一、头号对手：董宇辉与“与辉同行”
独立单飞：2024年7月，董宇辉以7658万元收购“与辉同行”100%股权，正式从东方甄选独立。俞敏洪在公开信中表示收购款由他安排，并将与辉同行账上1.41亿元的净利润作为奖励给了董宇辉。
发展现状：独立一年后，与辉同行GMV突破100亿大关，抖音粉丝数反超东方甄选主账号，达到3091.7万。董宇辉本人也入选“2026亚太U35行业先锋领袖”提名名单，所属领域从“电子商务”更新为“电商文化”。
业务拓展：董宇辉不只满足于带货，还推出“与辉同行定制”新账号，从源头参与产品设计和生产，尝试将“董宇辉推荐”变成“董宇辉定制”。其文旅直播“阅山河”系列场场爆满，吸引国内知名车企排队赞助。
二、最新对手：孙东旭的“美丽明天”
团队组建：2026年7月，孙东旭（原东方甄选CEO）联合前主播明明（石明）、天权（郭天权），成立“美丽明天（北京）科技有限公司”，注册资本1000万元，孙东旭持股34%，明明和天权各持股33%。
业务布局：公司经营范围涵盖生鲜果蔬、化妆品、演出经纪、文旅票务、医疗器械、酒类、出版物等，几乎复刻了东方甄选自营基本盘，也为“阅山河”式文旅直播预留了空间。
竞争实力：孙东旭拥有搭建东方甄选早期供应链的经验和供应商关系，明明与天权均为主播，自带粉丝基础。三人团队兼具战略、主播与执行能力，被外界视为“与辉同行2.0”。
三、为何俞敏洪不断“培养”对手？
用人哲学：新东方体系较少设置严苛的竞业协议，俞敏洪曾公开表示，除涉密岗位外不设竞业限制，愿意放手人才向外发展。这种“大格局”让新东方/东方甄选成了直播电商行业的“黄埔军校”。
平台转型：俞敏洪已意识到，过度依赖头部个人IP风险极高。东方甄选正全面推行“去头部化”战略，转向“自营产品+供应链”模式，2026财年上半年自营产品营收达20亿元，占总营收的86.5%。
体面分手：面对前员工创业，俞敏洪多次送上祝福，表示“没有任何龃龉和隔阂”。在他眼中，良性竞争能促进行业进步，而非零和博弈。