截至2026年08月07日，古驰（Gucci）依然稳居全球奢侈品行业第一梯队，是开云集团的核心支柱品牌。尽管2025年营收有所回落，但其品牌底蕴、全球知名度和完整全品类矩阵，仍使其保持头部奢侈品牌的行业地位。
一、集团定位：开云集团绝对核心支柱
古驰隶属于开云集团（Kering），是集团旗下第一旗舰品牌。巅峰时期贡献集团50%以上营收与核心利润；2025年受业绩下滑影响，营收占比回落至约39%，依旧是开云集团最重要的收入与利润来源，直接决定开云整体业绩表现。
全球三大奢侈品巨头格局（LVMH、开云、历峰）中，古驰是开云唯一具备和LVMH头部品牌正面竞争的超级时装奢牌。
二、品牌梯队：稳居全球奢侈品第一梯队（时装顶奢阵营）
行业公认四大头部时装奢侈品牌：路易威登LV、香奈儿Chanel、爱马仕Hermès、古驰Gucci。
1. 品牌知名度与文化影响力
双G标识、竹节包、Jackie手袋、马衔扣乐福鞋等经典符号具备全球性认知；历史上多次依靠创意革新引领全球奢侈品审美风潮（Tom Ford性感奢华时代、Alessandro Michele极繁复古风潮），米兰时装周核心重磅时装屋，社交媒体声量长期处于奢侈品前列。
2. 价格层级
全线皮具、成衣定价对标LV、香奈儿，属于顶级时装奢侈品定价体系；区别于轻奢品牌，拥有独立定价权，奥莱渠道仅作为补充，主线坚持高端定位。
客观区分梯队差异：
- 绝对顶奢圈层（稀缺、高保值）：爱马仕；
- 大众认知顶级时装奢牌：LV、香奈儿、古驰；
- 第二梯队高奢：迪奥、普拉达、葆蝶家、圣罗兰等。
三、营收体量：曾经全球第二，现阶段处于调整周期
- 2022年古驰营收达到峰值105亿欧元，一度稳居全球个人奢侈品单品牌销售额第二名；
- 2023–2025连续多年营收下滑，2025全年销售额59.92亿欧元，连续12个季度销售下滑；
- 2026年二季度降幅显著收窄，进入战略修复阶段（收缩门店、重塑创意、提升稀缺性）。
横向对比：LV单品牌年营收长期远超古驰；古驰营收规模依旧大幅领先圣罗兰、葆蝶家、普拉达等二线奢侈品牌，但和巅峰时期体量差距明显。
四、各核心品类行业位置
1. 皮具箱包（核心支柱）
奢侈品皮具头部玩家，二手流通市场交易活跃度很高。但箱包保值率弱于爱马仕、香奈儿、LV，是大众入门顶级奢侈品箱包主流选择。
2. 高级成衣与男女时装
少数同时具备成熟男女成衣线、能够主导流行趋势的老牌时装屋；在轻奢、潮牌领域拥有极强风格外溢效应，大量品牌借鉴其设计语言。
3. 香水、美妆、眼镜
古驰美妆、眼镜为重要增量板块，奢侈美妆赛道头部选手，副线业务有效扩大品牌受众。
五、当下行业格局总结（核心结论）
1. 身份底线不变：古驰依然是全球第一梯队顶级意大利奢侈时装品牌，属于奢侈品行业第一方阵，短时间内不会跌落至第二梯队；
2. 竞争处境发生变化：从曾经“LV最直接的同级对手”进入顶奢守门员状态。品牌底蕴、全球知名度、完整全品类矩阵依旧雄厚；但业绩承压、稀缺性受损、高端核心客群流失，面临LV、香奈儿持续挤压，同时遭遇集团内部葆蝶家分流客户；
3. 市场定位特征：客群覆盖面更广，兼顾高净值人群与高端中产、年轻消费群体；相比爱马仕主打顶级圈层，古驰商业化属性更强，是大众认知度最高的奢侈品牌之一。
六、短期趋势
开云集团正在推行古驰重塑计划：关闭低效门店、精简渠道、新任创意总监重塑品牌调性、减少过度铺货，目标重新提升品牌稀缺性，试图扭转连续多年业绩下滑态势，能否重回巅峰仍存在不确定性。