爱马仕的创始人就是蒂埃里·爱马仕（Thierry Hermès）。1837年，这位出身孤儿的皮革马具工匠在巴黎Basse-du-Rempart街开出一间以自己姓氏命名的马具工坊，专门为马车和马匹制作缰绳、马鞍等精良配件。今天那个横跨皮具、时装、香水领域的爱马仕帝国，正是从这间工坊起步。
01 创始人：从孤儿马具匠到巴黎工坊主
关于蒂埃里·爱马仕的早年，公开资料着墨不多。已知他是一名孤儿，却有一手过硬的皮革技术。19世纪30年代，巴黎街头最常见的交通工具还是马车，“把马打扮起来”不是小事——贵族需要缰绳、马鞍、项圈、挽具，每一件都要经得起长途颠簸，也最好能体现身份。蒂埃里看到的，正是这个高档马具商机。
1837年，他在巴黎Basse-du-Rempart街创办马具工坊，用自己的姓氏Hermès命名。对一间家庭小工坊来说，拿姓氏当招牌，等于把“手艺不好砸自家名声”的压力放到台面上。从结果看，这条路走通了：1867年，爱马仕在巴黎世界博览会上获得一级荣誉奖项；到1885年，又拿下巴黎展览会的一等奖。一个孤儿工匠创立的马具店，在半个世纪里变成了获奖名单上的常客。
用今天的场景理解：当时的爱马仕不像现在做“包”，更像一个高定马具工作坊。客户不是到店里买现货，而是为自家的马和马车定制配套，工坊则根据订单手工缝制。这种服务模式，后来被延续到皮箱、手袋和时装上，成了爱马仕“强调工艺、拒绝粗糙量产”的基因。
蒂埃里的儿子Charles-Émile Hermès接手后，把工坊迁到了巴黎福宝大道24号。这个地址后来几乎成为爱马仕的代名词。1880年的这次搬迁，同时开启了面向零售的店铺模式——除了继续做马具，也开始生产和销售马鞍等物品，品牌从“接单定制的工坊”向“有店铺有产品的品牌”迈进。
下面这张表，把创始人到第六代的关键节点串起来看更清楚：
| 时间 | 关键事件 | 对品牌的意义 |
|---|---|---|
| 1837年 | Thierry Hermès在巴黎开设马具工坊 | 品牌正式诞生 |
| 1867年 | 巴黎世界博览会获一级荣誉奖项 | 品质获得公开认证 |
| 1880年 | Charles-Émile Hermès迁至福宝大道24号 | 确立品牌地标与零售模式 |
| 1885年 | 巴黎展览会获一等奖 | 巩固马具领域声誉 |
| 1922年 | Émile Hermès获得拉链独家授权 | 从马具转向现代皮具 |
| 2013年 | 第六代成员Axel Dumas接手管理 | 家族企业延续六代 |
如果你是因为“爱马仕的包为什么贵”而想了解创始人，答案已经埋在这里：从创始人开始，爱马仕卖的就是手工精度和耐用品逻辑，不是快时尚逻辑。
02 创立之后：马车退场，拉链让品牌迎来转折
如果只埋头做马具，爱马仕大概率会随马车时代一起落幕。真正的转折发生在第三代掌门人Émile Hermès（埃米尔·爱马仕）手里。他小时候就见证了祖父和父亲把工坊做成品牌，自己也敏锐看到：汽车一步步取代马车，马具市场的萎缩不可逆转。
有一次，Émile在加拿大旅行时，被一辆军用车顶棚上的全封闭开合装置吸引。这个小玩意一拉就能开合，比传统纽扣和绑带利落得多。1922年，他获得该装置的独家授权——这就是今天我们熟悉的拉链。同一时期，爱马仕还为威尔士王子设计了拉链式高尔夫夹克衫，成为20世纪早期皮革服装的标志性设计之一。从马具到皮具再到服装，品牌没有死守旧行当，而是把“做马具练出来的切割、缝制、塑形功夫”转移到了新品类上。
Émile还有一句后来常被引用的话：“皮革制品造就运动和优雅之极的传统。”这句话点出了爱马仕的定位：哪怕产品从马鞍变成旅行箱、手表带、高尔夫装，核心仍是皮革，以及皮革背后的手工艺。此后的扩张路径也围绕这条主线：第四代继承人让·盖朗和罗伯特·迪马在皮具基础上开发香水等新品类；到1960年代，爱马仕已经拥有时装和香水等完整产品线。
这一阶段，爱马仕还做过一件重要的事：把“工艺”变成可复制的品牌系统。1970年，它仍是一家纯手工业的家庭工厂；15年后，营业额扩大了5倍，成长为制作高级精品的跨国公司。1992年，品牌营业额达到25亿法郎（约合37.25亿元人民币），纯利润1.76亿法郎。数据背后，是产品线扩大和全球渠道铺开的结果。
如果你关心“爱马仕怎么从马具变成奢侈品”，记住1922年拉链转折就够了：一个看似不起眼的五金件，让马具工坊顺利接轨现代生活。
03 六代传承：200年不衰的家族密码
爱马仕最特别的地方，不是“活了一百多年”，而是同一个家族连续六代都在管理。2013年起，家族第六代成员Axel Dumas（阿克塞尔·杜马斯）接手公司。从1837年创始人蒂埃里算起，这个家族企业已经传承了近200年。“富不过三代”的魔咒，在爱马仕身上没有应验。
支撑这种连续性的，是品牌对“独立”和“手工艺”的坚持。公开资料显示，爱马仕集团仍是一个拥有16个工艺部门的独立家族企业，把生产重心放在法国本土，维持着63个生产和培训基地；全球26000多名员工中，有16300名在法国。也就是说，一只爱马仕包在全球卖，但核心的皮革处理、缝制和质检环节，仍然集中在法国工坊。
品牌的自我定义里，始终保留着“手工艺世界以人为本的价值观”。翻译成大白话：机器能提高产量，但手工的细腻和温度，才是奢侈品溢价的理由。爱马仕Logo里那辆马车，本质上也在提醒所有人：这个品牌是靠缰绳和马鞍起家的，追求的是经久耐用，而不是快时尚式的淘汰。
对于想理解“家族企业如何长寿”的人，爱马仕给出的路径是：保持家族企业的独立性、坚持法国本土生产、以工艺为品牌护城河。这比单纯堆门店数量更难复制。
04 三类人，怎么用这段历史做判断
想买爱马仕的人，建议闭眼选经典皮具。从创始人算起，皮革皮具始终是品牌核心，第一只包、第一只钱包，都值得从皮具线入手。
关注家族企业传承的人，可以把爱马仕当教科书：六代人管理、坚持法国本土生产、工匠精神代代相传。
只是好奇品牌故事的人，记住一句话就好：爱马仕并不起源于时装，而是起源于马具。理解了这一点，你就看懂了它的Logo和设计语言。
05 常见问题FAQ
爱马仕创始人的名字到底怎么读？
法文名写作Thierry Hermès，中文通译“蒂埃里·爱马仕”。品牌名Hermès中的H在法语中不发音，读起来接近“艾尔梅斯”；中文“爱马仕”是音译兼意译，和马术历史很配。
爱马仕真的是做马具起家的吗？
真的。1837年，创始人蒂埃里·爱马仕在巴黎开设马具工坊，为马车制作缰绳、马鞍等皮具。品牌Logo里的马车元素，就是这段历史的证明。
爱马仕现在还是家族企业吗？
是。自2013年起，家族第六代成员Axel Dumas掌管公司。爱马仕目前仍是一个独立家族企业，在全球45个国家有近300家专卖店，核心生产保留在法国本土。
更新日期：2026年08月10日