拼多多正在通过旗下社区团购业务“多多买菜”，低调切入由美团闪购、京东秒送主导的即时零售战场，已于2025年8月在上海等一线城市试点自建前置仓和即时配送服务，但官方强调这并非公司战略转向。
一、核心打法：自建前置仓+第三方配送
试点范围：多多买菜率先在上海等一线城市自建商品仓库，最快于2025年8月上线即时配送服务。
配送模式：与顺丰同城、闪送等第三方平台合作，实现类似京东秒送、淘宝闪购的“分钟级”送货上门。
业务边界：拼多多明确不会涉足餐饮外卖，与美团闪购形成差异化。
二、选品策略：生鲜+品牌+白牌的三层组合
货源筛选：从多多买菜和拼多多主站中精选优质生鲜、品牌商品及白牌商品，主打极致低价定位。
对标参照：初期尝试综合借鉴美团自营零售（小象超市）和平台零售（美团闪购）两种模式的优势。
品类威胁：内部担忧美团闪购持续增长后，可能冲击拼多多主站以米面粮油为主的标品品类。
三、防守与进击：即时零售的行业变局
防御逻辑：通过前置仓模式缩短履约时效，防止高频生鲜订单向美团闪购流失。
资本底气：拼多多账上现金及短期投资超4000亿元，单季度利润近300亿元，资金储备足以支撑新业务长期试错。
节奏克制：目前仍处于“早期测试阶段”，区别于京东、淘宝的大举投入，拼多多在即时零售领域更强调小步快跑、控制成本。