一、思维重塑：从“小算盘”转向“大棋盘”的全局观
吃透上级精神：要深刻理解“国之大者”，把工作放到国家发展全局中去定位和谋划，自觉在大局下思考、在大局下行动。
算大账不算小账：坚决摒弃地方保护主义、部门利益至上的“小九九”，避免“上有政策、下有对策”的短视行为，做到小道理服从大道理、局部利益服从整体利益。
提升战略思维能力：坚持系统思维，前瞻性思考、全局性谋划，不断提高个人的战略思维和历史思维，确保每一项决策都服务于整体目标。
二、行动落地：以高效协同打破壁垒的执行力
打破数据与部门壁垒：在具体工作中，要主动拆除“一亩三分地”的思维围墙，推动跨部门、跨区域的数据共享与业务协同，如建设全国统一大市场，促进要素自由流动。
主动融入大局：无论是地方政府还是企业，都应自觉将自身发展融入国家重大战略（如区域协调发展、科技自立自强等），主动担当作为。
强调“一盘棋”联动：在执行层面，要像中国宝武集团那样，通过联合重组与一体化协同，释放整体价值，实现“上下同欲，协同生金”。
三、制度保障：完善以大局为重的发展观与考核机制
树立正确政绩观：杜绝“重局部轻全局”的错误导向，不搞“面子工程”和短期行为，多做打基础、利长远的事。
优化考核指挥棒：需要建立科学的考核评价体系，将贯彻新发展理念、服务国家战略的实绩实效作为核心权重，让算“大账”的实干者脱颖而出。
强化执行监督：确保各项政策不折不扣落实，对于有令不行、有禁不止、损害整体利益的行为要及时纠偏。