面对核心技术人才持续出走甚至成为竞争对手的现象，大疆创始人汪滔给出的应对思路并非严防死守，而是“招得比挖得快”，并直言“脱离钱谈激励都是PUA”，同时依靠法律武器捍卫核心技术产权。
大疆应对核心技术人才流失的策略已形成一套组合拳，核心逻辑是从“被动防守”转向“主动管理流动”与“法律防守”并重。
一、创始人定调：从防堵到开放，用高薪与务实环境留人
认知转变：汪滔坦言，早期面对人才流失，思路是“防、堵、对抗”。后来他意识到，“招得比挖得快”才是正解，只要招聘速度跟上流失速度，反而能借此实现组织新陈代谢。
务实激励：汪滔明确表示“脱离钱谈激励都是PUA”，强调薪酬必须到位，并创造一个“少政治、别外行管内行”的求真环境，以此作为留住核心人才的基础。
定义“黄埔军校”：坦然接受“硬科技黄埔军校”标签，汪滔认为“人会流动，那我就让大家在这儿增值”。这种心态将人才外溢视为行业生态贡献，而非单纯的损失。
二、组织防线：加速人才补给与内部治理整顿
招聘对冲：大疆通过承办RoboMaster机甲大师赛等机制，直接从高校锁定顶尖工程人才。数据显示，已有近1000位该赛事优秀人才入职大疆，形成强大的人才蓄水池。
内部反腐：2019年前后，大疆内部展开大规模供应链贪腐查处，涉案金额超10亿元。虽然短期内引发了一定管理阵痛（如导致宇树科技等对外投资被迫叫停），但从长远看，此举肃清了组织肌体，保护了核心技术与资产。
三、法律铁腕：用专利诉讼划定技术与人才流动红线
起诉前员工与竞品：2026年初，大疆正式起诉影石创新，指控其6项核心专利（涉及飞控、结构设计等）的发明人为大疆前员工，且专利申请时间点在离职后一年内。大疆请求法院判决这些专利权属归大疆所有。
震慑效应：该案件核心是厘清“人才流动”与“技术窃取”的边界。大疆此举向行业传递明确信号：即便离职创业，若涉及原单位职务发明，公司不会坐视不管。这起诉讼被视为对核心技术人才流动中知识产权保护的标志性司法实践。