2025年，Gucci在中国市场遭遇了销售额同比下滑约19%至26%的深度调整，母公司开云集团CEO公开承认过去将中国市场视为“轻松捞金地”，品牌正通过门店收缩、换帅更迭和产品高端化等激进举措，力图在阵痛中重塑品牌价值与消费者信任。
一、2025年业绩核心：营收缩水，但降幅逐季收窄
全年营收：2025年Gucci全年营收约摊至60亿欧元左右，较2024年进一步下降，已远低于2022年超百亿欧元的峰值水平。
季度趋势：营收跌幅呈现“前高后低”特征——第一季度同比大跌25%，上半年累计下滑约26%，但下半年在新任创意总监Demna首个系列《La Famiglia》的带动下，第四季度降幅收窄至10%左右。
盈利能力：2025年Gucci经常性营业利润约为9.66亿欧元，较2024年的16.05亿欧元下降约40%，营业利润率从高位下滑至16.1%。
二、中国市场表现：持续负增长，CEO罕见反思
销售情况：2025年Gucci在中国市场全年持续负增长，成为集团主要拖累。进入2026年第一季度，中国市场销售额仍录得约15%的同比跌幅，未有明显改善。
高层反思：2026年4月，开云集团CEO卢卡·德·梅奥在投资者日上公开承认，Gucci过去将中国市场视为“轻松捞金地”，存在门店选址随意、零售体验过时等问题，必须重建品牌地位。
消费者转变：管理层指出，中国消费者已从追逐Logo转向注重品质、设计和体验，这一趋势与日韩、欧洲市场趋同，品牌需通过提升产品力和服务来重新赢得高端客群。
三、品牌应对：换帅、关店与产品精简
创意舵手更迭：2025年，开云集团任命原Balenciaga创意总监Demna接掌Gucci，其首个静态系列《La Famiglia》于同年9月发布并采用即时售卖策略，短期内提振了门店客流。
门店网络优化：2025年集团全球净关闭约75家门店，其中Gucci贡献较大比例；2026年计划再关闭至少100家门店，其中约40%位于亚洲，旨在淘汰低效渠道、重塑稀缺性。
产品高端化：品牌计划削减20%的SKU，逐步放弃折扣店模式，专注于高净值客户。同时，中国大陆专柜在2025年全年未跟进全球涨价，部分配饰甚至小幅下调价格以稳定核心客群。
