开云集团（Kering）旗下目前拥有12个核心奢侈品牌，覆盖时装皮具、珠宝腕表、眼镜美妆三大领域，包括古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta）、巴黎世家（Balenciaga）等知名品牌，是全球第三大奢侈品集团。近期，集团旗下旗舰Gucci在中国市场的战略调整、与欧莱雅的美妆联盟以及投资中国本土品牌之禾等动作，成为行业关注焦点。
一、核心品牌矩阵：三大板块覆盖奢侈品全品类
开云集团的品牌体系按品类可分为三大板块，形成差异化定位与互补格局。
1. 时装皮具：六大王牌品牌
集团营收主力来自时装皮具板块，六大品牌各具鲜明DNA：- Gucci（古驰）：1921年诞生于佛罗伦萨，贡献集团约一半营收，双G标志、竹节包是经典符号- Saint Laurent（圣罗兰）：1961年创立，融合法式优雅与摇滚叛逆，Le 5 à 7手袋和吸烟装为标志性单品- Bottega Veneta（葆蝶家）：1966年创立，以Intrecciato编织工艺奠定“低调奢华”美学，Cassette包常年断货- Balenciaga（巴黎世家）：1919年创立，建筑感廓形与先锋街头风格著称，Triple S运动鞋是潮流符号- Alexander McQueen（亚历山大·麦昆）：1992年创立，暗黑前卫美学，骷髅丝巾和厚底靴辨识度极高- Brioni（布里奥尼）：1945年创立，专注顶级男装定制，一套西装起售价约5万元，政商名流标配
2. 珠宝腕表：四大品牌差异化布局
开云珠宝线包含四个独立品牌，覆盖从顶奢到轻奢的价格带：- Boucheron（宝诗龙）：1858年巴黎诞生，Quatre系列四色戒圈辨识度极高，入门款约2万元- Pomellato（宝曼兰朵）：1967年米兰创立，Nudo系列彩色宝石戒指约8000元起，职场女性热门选择- Qeelin（麒麟）：2004年香港成立，Wulu（葫芦）系列在亚太市场表现突出，约1.2万元起- Dodo（都都）：以彩色珐琅小动物吊坠为主打，约2000元起，适合年轻人入门
3. 眼镜与美妆：集团未来增长引擎
开云眼镜（Kering Eyewear）：2014年成立，负责集团内Gucci、Saint Laurent等品牌眼镜设计生产，还代工Cartier等第三方品牌，年营收约8亿欧元
Kering Beauté：2025年与欧莱雅达成40亿欧元战略联盟，共同开发Gucci、Saint Laurent等品牌美妆业务，预计Gucci美妆线2026年上市
二、中国市场战略：本土化深耕与争议澄清
开云集团近年来持续加码中国市场，同时面临舆论挑战。- 捐赠兽首彰显亲中立场：2013年，开云集团从拍卖会购得圆明园鼠首和兔首，无偿捐赠给中国。这一举动在社交媒体上被广泛视为“奢牌里最亲中的存在”，2026年仍有用户以此维护品牌形象- CEO言论被误解风波：2026年4月，开云集团CEO卢卡·德·梅奥关于“Gucci需要重振雄风”的表述，被部分媒体曲解为“Gucci不能再把中国市场当垃圾桶”。多位微博用户及媒体记者辟谣称，原文从未提及“垃圾桶”一词，实际是强调“需为眼光独到的顾客提供高品质零售体验”- 投资中国本土品牌：2026年2月，开云集团对中国高端女装品牌之禾（ICCF）进行少数股权投资，被视为提高在华认知度的战略举措
三、财务表现与可持续承诺
2026年上半年业绩：集团上半年营收72.20亿欧元，可比口径同比增长1%，归母净利润1.89亿欧元同比下降60%，但财报公布后股价盘中涨超11%。亚太区（不含日本）营收42.04亿欧元，同比下降19%
可持续发展领先：开云最早推行环境损益表（EP&L），要求旗下品牌使用可溯源原料。Gucci推出不含动物成分的Demetra鞋履，Balenciaga使用再生聚酯纤维，集团承诺到2030年实现碳中和
2025年重大举措：将美妆部门以约40亿欧元出售给欧莱雅集团，建立50年美妆授权合作；携旗下品牌亮相第八届中国国际进口博览会，与上海时装周签署战略合作备忘