董宇辉的商业版图近日再添新棋子——2026年8月9日，他在北京成立了一家注册资本1000万元的“禾与春时”科技有限公司，这家新公司不仅卖生鲜、宠物食品，还覆盖了演出经纪和技术服务，透露出他从顶流主播向多元化企业主转型的明确信号。
一、“禾与春时”落子：新公司定位与核心布局
工商信息与控股结构：2026年8月9日，禾与春时（北京）科技有限公司在北京市平谷区注册成立，法定代表人方成林，注册资本1000万元，由董宇辉100%控股的“子三省（北京）科技有限公司”全资持股，最终实控人正是董宇辉本人。
经营范围覆盖四大赛道：新公司经营范围极广，横跨生鲜食品（鲜肉、水产品、水果、食用农产品批发零售）、宠物及日用品、技术服务（技术开发、转让、推广）以及演出经纪与营业性演出，显示出其业务已不局限于直播带货，而是在为线上线下多元业态铺路。
二、“双城驱动”架构成型：北京赚钱，西安筑梦
北京主基地：直播电商与供应链中枢：董宇辉的核心运营主体“与辉同行”位于北京，2025年全年销售额超210亿元，团队已近1000人。新设的“禾与春时”进一步强化了北京在生鲜供应链、技术服务及演出经纪上的综合能力，是现金流和商业运营的主引擎。
西安文旅侧翼：文化IP与本土深耕：早在2026年7月，董宇辉通过实控的“兰知春序（西安）文化传播有限公司”布局西安，专注文化经纪、视频制作和全域电商。西安被视为其“文化与情怀”的落脚点，运营成本更低且文化资源密集，形成了北京抓运营与现金流、西安做文化IP与长远内容输出的清晰分工。
三、从“个人IP”到组织化与风险隔离：商业逻辑的升维
股权防火墙与架构优化：与早期直接持股东方甄选不同，董宇辉目前已通过“子三省”等控股公司间接持股，将个人资产与公司运营风险隔离开来，这是顶流主播走向组织化、机构化的标准操作。
去“个人化”与多元化变现：面对直播电商“红得快、沉寂也快”的行业规律，董宇辉正将个人流量转化为可持续的渠道品牌、供应链能力和文化IP。从“禾与春时”的经营范围可以看出，他未来或许会涉足自有品牌、技术服务输出以及线下演出等多元业务，而非仅靠卖货。