于东来在2026年8月9日正式回应：他决定年底关闭年利润超1亿元、年销售20亿的胖东来许昌生活广场店，并非经营不善，而是因为2015年一次租约签约失误导致个别租户租金失控，违背了他坚持的公平底线。
一、关闭核心原因：十年租约“心结”与公平底线
签约失误埋下隐患：2015年，负责许昌生活广场项目的工作人员未按公司规定统一签订租约合同，而是零散地与各小业主分别签约，导致个别租户的租金“涨到无法想象的地步，远远脱离了公平”。
进退两难的僵局：合同已签署生效，公司既无法单方面退租（需承担巨额违约金），又不能长期忍受失衡的租金体系继续经营，此事成为于东来“多年的心结”。
宁可放弃利润也要守住原则：尽管该店年销售约20亿元、年利润超1亿元，于东来明确表示“信仰和开心永远是第一位的”“人生不与不同路的人打交道”，因此在2026年12月整体租约集中到期后，直接选择不再续约、关闭门店。
二、物业硬件老化与战略升级的叠加考量
建筑物理极限：该店于2002年1月1日开业，营业至今已24年，存在无地下停车场、通道狭窄、设施陈旧等先天短板，已无法匹配胖东来现行的“国际一流品质”标准。
改造性价比极低：若进行大规模翻新，改造成本预估超1亿元，且该物业产权分散在数十位小业主手中，统一改造谈判难度极大，胖东来不愿为硬件不达标的物业持续投入。
资源向新项目倾斜：胖东来正全力推进自建物业项目（如许昌梦之城项目，投资近50亿元，规划8000多个停车位），关闭老店是为将资源集中到能达标的下一代商业综合体上。
三、并非孤立事件：遵循同类型决策先例
新乡大胖店前车之鉴：2015年，新乡大胖店租约到期后，业主将年租金从800多万元直接涨至2400万元，于东来“想都没想直接放弃”，关店后原址商圈人气大幅下滑，租金暴跌至400-600万元仍长期空置。
员工保障与平稳过渡：生活广场店员工全部内部调岗至其他门店，薪资福利100%保留，无裁员计划；门店营业至2026年12月，目前照常运营。
品牌逻辑始终如一：这是胖东来自2012年关闭13家年利润过千万门店后，又一次主动放弃盈利老店——于东来的经营哲学是“钱可以不赚，但公平不能丢”，关闭一家店也是为品牌长期价值“定价”。