志高空调为什么没落了?从百亿营收到破产清算,三大败因拆解+FAQ

2026-08-11 15:38 来源:家电新探

  

  志高空调的没落,不是市场洗牌突然砸下来的,而是一场“研发断崖、战略摇摆、渠道失守”三重塌方叠加的结果。这家1994年由李兴浩在广东佛山创立的公司,曾靠比同行便宜两成的价格打下三四线市场,2010年冲到行业第三、年营收破百亿;随后却因研发投入不足和盲目多元化迅速掉队:2018年亏损约4.8亿元,2019年巨亏约14.08亿元,2022年4月从港交所摘牌,2026年2月12日被法院裁定破产清算,账面负债32亿元,另有超30亿元未执行标的。一句话:志高把一手“低价好牌”打成了“没有技术护城河的消耗战”。

  01 研发断崖:省下的成本,最后都变成用户投诉

  空调不像快消品,一台要用十年,“安装定终身”。制冷快不快、噪音大不大、五年后漏不漏氟,全看研发积累。志高恰恰在最该砸钱的环节“精打细算”:2012年研发费用仅7000多万元,占销售额不足1%,常年不足营收的2%;同期格力、美的的研发投入是志高的几十倍。这种差距在数据上很直观——企查查“科技创新总含量”指标中,格力分值6.8万,海尔3.7万,志高只有422。研发投入不足,产品力断崖式下滑,消费者用脚投票:到2018年,志高空调市场份额从巅峰的11%缩水至2.2%,线上份额仅0.2%,线下0.03%,电商差评集中在“制冷慢、故障率高”。

对比维度志高空调格力/美的/海尔
2012年研发费用约7000万元,占销售额不足1%志高的几十倍
科技创新总含量422格力6.8万,海尔3.7万
巅峰市场份额11%(2010年前后)行业前二,持续领跑
2018年市场份额2.2%,线上0.2%、线下0.03%头部集中度进一步提升

  场景化翻译一下:低价可能帮你省下几百元差价,但代价是夏天进屋后要等更长时间才凉、用两三年就开始担心漏氟、售后网点越来越少。对真正打算用十年以上的家庭来说,这笔账划不来。

  02 战略摇摆:老板去搞投资,主业被持续抽血

  志高真正的转折点在2012年。创始人李兴浩把董事长位置交给技术出身的郑祖义,自己转身投资地产、金融、传媒、教育,甚至想造新能源车。“一个小时决定一个亿的投向,凭的是直觉。”2018-2020年,志高又盲目进军智能家居、新能源电池等领域,累计投资超15亿元,最终均因管理不善、技术不足失败,反而持续抽走主业现金流。2015年李兴浩回归时,公司已积重难返:2018年亏损约4.8亿元,2019年亏损约14.08亿元,2020年被列入失信被执行人,2022年4月从港交所摘牌。为填补窟窿,志高变卖厂房、土地、子公司股权,但最终母公司还是被法院裁定破产清算,负债高达32亿元。

  对比同期格力、美的谨慎聚焦主业的策略,志高的多元化堪称灾难——相当于一个厨师不研究菜,跑去开房地产公司,回头发现后厨早就凉了。2023年李兴浩被公安机关控制后,品牌信誉再遭重创,银行抽贷、压贷,当年融资规模较上年下降68%,经营性现金流净额从2021年的1.2亿元降至2024年的-3800万元。现金流一断,所有腾挪空间都没了。

  03 渠道与品牌:电商太慢,护城河缺失(非决胜点)

  相比研发和战略,渠道问题更像并发症。志高长期死守传统经销商模式,电商布局晚到连天猫、京东官方旗舰店都没有,只能靠经销商散卖,自然吃不到线上红利。品牌端则始终没有摆脱“便宜空调”标签,当小米等新玩家带着性价比入场,志高连低价优势也被抢走。可以说,渠道和品牌是压垮骆驼的最后一根稻草,但不是最根本的原因。

  04 分人群推荐:现在怎么选?

  追求长期耐用、售后省心的家庭用户:慎入老志高品牌,闭眼选格力/美的/海尔。理由:空调安装定终身,一次维修或加氟的钱就能吃掉当初省下的差价。

  预算极紧、只求短期过渡的租房族:若碰到清库存老志高且价格极低,可当消耗品用,但别对官方售后抱期望,唯一短板就是坏了没人管。

  怀旧型消费者或投资者:不建议为“情怀”囤货或接盘商标,历史债务复杂,品牌价值需要重新验证。说到底,低价可以赢一次,但赢不了十年。

  05 常见问题FAQ

  志高空调为什么突然破产?是资金链断裂吗?

  不是突然,而是多年经营恶化。2018年亏4.8亿、2019年亏14.08亿,2022年退市,2026年2月12日法院裁定破产清算;账面负债32亿,另有超30亿未执行标的。资金链断裂只是结果,根子在研发和战略。

  志高空调现在还能买吗?

  不建议买老志高主体库存机,破产清算后售后网点基本失效,出了问题找不到人。如果“志高”品牌已剥离至新主体并明确提供售后,再另说;下单前务必确认销售方和售后方是谁。

  志高空调当年是怎么做到百亿营收的?

  靠低价和下沉渠道:比同行便宜约20%,深耕三四线城市,给经销商优厚条件,快速铺开。2010年冲到行业第三、年营收破百亿、市场份额11%。但低价没有同步建立技术壁垒,后来被价格战反噬。

  更新日期:2026年08月11日