古驰的品牌文化，本质上是“以人为本的创意奢华”——它用百年意大利工艺打磨产品，更将人文关怀、多元包容与可持续发展作为价值观基石。集团1999年成立，员工约1.2万人，旗下运营圣罗兰、宝缇嘉、巴黎世家等8大奢侈品牌，隶属法国春天集团（PPR）。截至2026年，古驰通过“古驰平衡计划”（Equilibrium）在人类与地球两大维度持续兑现承诺，让奢侈品不再是简单符号，而是一种负责任的生活选择。
01 人文底色：1.2万员工与“以人为本”的价值承诺
在古驰的价值观里，人是永远的第一位。古驰集团全球员工约1.2万人，但古驰并不把这组数字视为人力成本，而是视为创意生态的共建者。古驰平衡计划明确承诺：“珍视并激励员工的多元才华与个性差异，守护并传承我们引以为傲的精湛工艺。”这句话落地到日常，就是员工在工坊里可以与设计师并肩协作，而不是像流水线工人那样只重复同一个动作。古驰倡导多元、平等与包容，确保全球社区中的每一位成员都能因为“本真的自我”而绽放——一位皮革工匠的家族手艺，和一位新晋设计师的先锋视角，在这里同样被尊重。对消费者来说，当你拿起一只古驰包时，你接触的不是批量制造的物品，而是一整套尊重个人创造力的文化体系。
这种以人为本也体现在职业成长上。古驰招聘页面鼓励员工“主动参与自己的成长”，并认为“好奇心与适应力才是创造真实影响的关键”。换句话说，古驰卖的不只是产品，更是一家让人能按自己节奏发光的企业文化样本。
02 可持续创新：从集团矩阵到“循环利用”的奢侈品未来
如果说人文是古驰的里子，那可持续就是它面向未来的面子。古驰集团于1999年成立，通过一系列收购将圣罗兰、宝缇嘉、巴黎世家、亚历山大·麦昆等品牌纳入麾下，形成覆盖皮具、鞋履、珠宝、香水的多品牌矩阵——这不仅仅是商业扩张，更是为了用集团资源去推动环保与责任实践。古驰平衡计划以“人类与地球”为两大支柱，强调在协作与创新中打造“现代、责任、循环”的奢侈品未来。一个标志性行动是“CHIME FOR CHANGE希望响钟”运动，它汇聚全球声音为性别平等与社区赋能筹款。而在产品端，古驰认为“奢侈品先天带有可循环利用的优点”，并定下使命：“让这些美丽的材料生生不息地循环利用。”你可以这样理解：当一只古驰包完成陪伴使命，它的皮革、金属件并不会沦为垃圾，而是有望通过循环工艺进入下一次生命。这正是古驰区别于普通快时尚品牌的核心价值。
03 工艺传承与创新表达：百年底蕴的当代转译
在古驰的百年历程中，传承不是守旧，而是创新的跳板。2025秋冬系列便以“从传承到创新”为主题，演绎品牌经典并定义永续风格美学；官方也强调“以创新视角呈现品牌价值观”。对时尚从业者来说，古驰的T台不仅是发布新衣，更是品牌文化叙事的现场直播。
04 分人群选购建议
如果你注重环保与社会责任，古驰的平衡计划和循环理念会让每一笔花费都更有分量，闭眼选；如果你迷恋意大利工艺与Logo的社交属性，古驰的百年工坊底蕴不会让你失望，但部分新品偏向年轻化表达，下单前建议多看穿搭图；如果你是行业观察者，古驰在可持续领域的布局值得长期追踪，这是它区别于其他奢侈品集团的护城河。
05 常见问题FAQ
古驰的品牌文化和核心价值观是什么？
古驰的品牌文化是“以人为本的创意奢华”，核心价值观包括人文关怀、可持续发展、多元包容与工艺传承。它通过古驰平衡计划将价值观落地，在社区、团队、传统传承与工艺领域中持续推动公平性、归属感与赋能发展，旗下员工约1.2万人、运营8大奢侈品牌。
古驰平衡计划（Equilibrium）具体在做什么？
这是古驰推动可持续发展与企业社会责任的全球平台，聚焦“人类”与“地球”两大支柱：对内保障员工多元与公平、守护精湛工艺，对外联合社区促进环保、性别平等与循环经济，目标是打造现代、责任、循环的奢侈品未来。
更新日期：2026年08月11日