胖东来创始人于东来因不满房东暴力涨租，关停年利润超1亿元的许昌生活广场老店后，自掏65亿元自有资金投建超大型自持综合体“梦之城”，这一举措将彻底重塑许昌商业格局——从依赖租赁的零售标杆，变身为掌握核心物业的商业巨擘。
一、商业重心从老城区向高铁东站转移
老店关闭退场：位于许昌南关大街的生活广场店将于2026年12月关闭，该店运营24年，年销售额约20亿元、年利润超1亿元。关店后该区域将失去核心引流引擎，周边商业生态面临萎缩。
新地标落子东区：梦之城位于许昌东城区莲城大道以北、许州路以东，紧邻京港澳高速出入口，距许昌高铁东站仅约1公里。项目一期建筑面积约46.7万平方米，规划8层商业综合体、3327个停车位，预计2029年9月开业。
辐射范围扩大：依托高铁站与高速口，梦之城将辐射豫中南区域消费人群，从区域性商业中心升级为更具城市门户意义的商业枢纽。
二、从“租客”到“包租公”：经营主动权彻底掌握
全自持物业零租赁：梦之城总投资65亿元，全部使用胖东来自有资金，无银行贷款。项目涵盖百货、超市、影院、餐饮、酒店、文化街区、剧院等全业态，物业由胖东来100%自持运营。
彻底摆脱租金绑架：此前因2015年员工未按公司规定统一签订租赁合同，导致部分房东坐地起价，租金“涨到无法想象的地步”。于东来明确表示“失去公平正义的精神是底线”，自持物业后不再受制于任何房东。
成本结构优化：省去高昂租金后，胖东来可将更多资金投入员工薪酬与服务体验，形成“自持—控本—高服务—高复购”的正循环。
三、商业品质与服务标准全面升级
打造“未来城市生活样板”：于东来将梦之城定位为“未来中国商业的榜样之一”。项目由国际知名设计公司Aedas设计，包含幸福讲堂、大剧院、文化中心、艺术广场等公共空间，区别于传统购物中心。
透明化运营理念：梦之城将延续胖东来公开建材造价、只取合理利润的做法，并在远期规划员工福利住宅与对外销售住宅，所有成本公开透明。
团队同步升级：于东来计划利用开业前三年，将团队打造成“品格健康的、国际一流的、专业技术强的”高素质幸福群体。