于东来投资65亿元自建的“梦之城”综合体，其未来的租金收益将明确主要用于补贴员工，这一创新分配模式成为外界关注的核心焦点。
一、租金收益补贴员工：从“包租公”到员工共享
官方规划：于东来已明确披露，“梦之城”建成后的购物中心租金收益将“主要用来补贴员工”，产权归公司所有，不对外出售，仅用于经营和租赁。
分配逻辑：这延续了胖东来一贯的“利润共享”传统。2025年，胖东来将约37.93亿元企业资产转化为股本，其中管理团队与员工各分配50%。于东来本人仅持股约5%，其余利润绝大部分回馈给员工。
目标落地：通过自持物业获取的稳定租金流，将直接转化为员工薪酬与福利，形成“低租金成本→高员工待遇→高服务质量→稳定客流与租金收益”的正向循环，彻底摆脱此前因房东涨租而受制于人的局面。
二、为何自建物业：告别租金波动，守住公平底线
关店导火索：2026年8月，于东来宣布关闭运营24年、年利润超1亿元的许昌生活广场店，直接原因是2015年工作人员签约失误导致部分房东大幅涨租至“远远脱离公平”的水平。
历史重演：早在2015年，新乡大胖店曾因租金从800万暴涨至2400万，于东来直接放弃经营。
自建突围：为彻底掌握经营主动权，于东来决心从“租客”变身“房东”，用自有资金自建自持物业，让租金成本可控，且适配胖东来独有的经营节奏与文化理念。
三、65亿自有资金：不贷款、不分红，全押“梦之城”
资金规模：建设与装修总投资约65亿元，全部来自企业自有资金，无一分钱银行贷款，这在当前零售业极为罕见。
资金来源：2025年10月于东来透露公司账上现金达41亿元，2026年3月又将40亿元资产转化为股本投入“梦之城”项目。
项目体量：项目位于许昌东站附近，一期建筑面积约46.7万平方米，集购物中心、酒店、文化街区、剧院等于一体，预计2029年9月开业。未来还计划在项目旁建设住宅小区，一部分安置员工，一部分面向社会透明定价销售。