一、黄子韬“朵薇”：年销7亿的重资产玩家
黄子韬的卫生巾品牌“朵薇”于2025年5月正式上线，短短一年交出了一份亮眼成绩单。
销售数据：截至2026年5月，品牌累计GMV突破7亿元，总销量超过9亿片，复购率高达58.57%，累计吸引超过850万真实用户。
投入模式：黄子韬选择了最“重”的路线——自建“透明工厂”，买下6条生产线（单条造价超2000万），确保全流程可监控。目前生产线已扩充至25条，涵盖卫生巾、棉柔巾和湿厕纸品类。
盈利现状：尽管销售额可观，但重资产投入和原材料成本上涨（部分核心原料涨幅达80%-90%）导致品牌在2026年第一季度仍处于亏损状态。黄子韬自曝“卖1.5亿还没回本”，但坚持不涨价。
二、东方甄选：快节奏入局的“品质路线”
东方甄选紧抓行业痛点，以自营模式迅速切入市场，主打“新国标”和品控安全。
销售表现：2025年6月，东方甄选首款自营卫生巾正式上线，开售14小时销量突破30万包，2天内18万单售罄。随后又推出了第二款“轻薄速吸卫生巾”，明确执行新国标。
战略定位：作为东方甄选“去头部主播化”、转型产品驱动零售公司的重要一环，自营卫生巾是其搭建自有品牌矩阵的关键落子。
三、黄子韬的“成本账”：为何卖了7亿还没赚到钱？
在亮眼的7亿GMV背后，黄子韬的卫生巾生意面临着制造业特有的利润考验。
重资产拖累回报周期：自建工厂、高价买断生产线，前期投入巨大，回报周期远比轻资产代工模式漫长。
原材料暴涨挤压利润：2026年以来，卫生巾核心原料（如粘合剂）价格飙升，部分涨幅高达80%-90%，且市场缺货严重。朵薇虽提前备货，但成本压力仍然巨大。
以价换量策略：首场直播推出“1分钱试用装”赔本赚吆喝，后续也坚持不涨价，用利润换市场份额，进一步拉长了回本周期。