2026年8月9日，董宇辉通过旗下控股平台，在北京注册成立了注册资本1000万元的新公司“禾与春时（北京）科技有限公司”，正式从直播带货切入生鲜和宠物食品批发领域，这一步棋背后是其从“超级销售员”向供应链管理者转型的关键布局。
一、从零售到供应链：掌握品控主动权
解决直播痛点：过去在直播间带货，董宇辉主要扮演“渠道中间商”角色，产品品质、货源稳定性等依赖第三方，品控风险较高。成立“禾与春时”后，团队可以以批发商身份直接对接产地，做源头直采、分级和品控，把“售后问题”变成“产前问题”，从根本上提升对产品质量的掌控力。
构建竞争壁垒：生鲜供应链是零售业公认的难啃骨头，保鲜期短、损耗率高，但恰恰因为难，才有壁垒。谁能把供应链做得更深、更稳、更高效，谁就能在未来的选品和定价上拥有真正的护城河。这一步标志着董宇辉的商业布局从“靠流量卖货”升级为“靠供应链创造价值”。
二、拓展品类边界：宠物食品是新增量
瞄准高增长赛道：在“禾与春时”的经营范围中，“宠物食品及用品批发”是一个重要新品类。宠物经济近年来增速迅猛，年轻消费者愿意为高品质宠物口粮买单，这个赛道毛利率可观且品牌忠诚度高。
粉丝画像高度吻合：宠物食品的目标客群——城市中产、年轻群体，与董宇辉直播间的粉丝画像有较高重合度。在农产品基本盘之外，补充宠物食品品类，是团队寻找新增长曲线、平摊生鲜品类低毛利风险的战略动作。
三、从超级主播到企业家：商业版图的“去个人化”转型
搭建风险隔离架构：新公司的法定代表人并非董宇辉本人，而是其团队成员方成林，公司由“子三省（北京）科技有限公司”全资持股，董宇辉通过股权穿透实现实际控制。这种“实际控股+核心团队做法人”的安排，目的是将个人IP与公司经营风险进行隔离，是现代企业治理走向成熟的标志。
从“单打独斗”到“多业务协同”：目前，董宇辉的商业体系已形成“终南远眺（顶层控股）—子三省（中间控股）—与辉同行（直播运营）+禾与春时（供应链）”的清晰三层架构。新公司补齐了供应链这一关键环节，让整个商业闭环从“流量变现”向“产业深耕”迈进。