在2026年5月接受《财经》杂志深度专访时，宁德时代董事长曾毓群首次系统性地将公司定位从“电池制造商”升级为“零碳基础设施公司”，他明确指出这是宁德时代正在经历的“层级跃迁，一个根本性变化”。
一、从电池公司到零碳基础设施公司的层级跃迁
质变定位：曾毓群在对话中直言，“宁德时代正试图从电池公司变成新能源社会的基础设施公司，这是一个层级跃迁，一个根本性变化”。他给出的公司新愿景是“为人类新能源事业作出卓越贡献的零碳科技公司”。
底层逻辑：这并非盲目跨界。曾毓群提出了进入新领域的三个硬性条件：市场要够大、进入门槛要高、新技术必须与现有技术“相邻近”（Adjacent technology）。他强调，“任何一个拓展都在我们的愿景里，只是说你能力到了什么地步”。
二、“四梁八柱”：构建零碳能源生态版图
业务边界急剧扩张：宁德时代的业务已跃出交通领域，延展到电力电网、工业用能、工业园区、AI数据中心、关键矿产、资源循环等方方面面，曾毓群称之为“人类新能源事业的四梁八柱”。
具体布局：在AI数据中心（AIDC）领域，宁德时代出资过百亿成为世纪互联第一大股东，锁定“算电协同”门票；在电网领域，公司在东营布局独立微电网项目；在补能网络方面，计划到2026年底建成4000座超换一体站。
三、拒绝价格战：用技术壁垒与生态策略护城
坚守技术底线：曾毓群明确表示“我们不打价格战”，并警告如果宁德时代降价，锂电行业的惨烈程度“会比光伏还惨”。他透露，模仿者产品性能不到宁德时代的60%-70%，却用低价扰乱市场。
以换电构建生态：面对低价竞争，宁德时代推出了“电池只租不卖”的换电模式。曾毓群解释，只有电池足够好才敢做换电，以此证明自身的价值。
知识产权护城河：宁德时代累计研发投入超过900亿元，拥有超过5万项专利。公司专门设立了500多人的“对抗组”（ISD安全可靠性部门），KPI不是证明产品好，而是找出产品在什么条件下会出问题。