98岁的李嘉诚又要套现了，这次瞄准的是澳洲能源企业EDL Energy，最高能卖166亿港元，这也是他延续一年的“清仓式”资产处置的最新动作。
一、最新动态：启动出售澳洲EDL Energy
最新动作：2026年8月，长和系旗下长江基建已委托摩根士丹利和巴克莱，正式启动出售澳洲可持续分布式能源生产商EDL Energy的全部持股。
交易规模：整体估值介于20亿至30亿澳元（约合110.8亿至166.6亿港元），待售资产涵盖54处设施，总装机容量836兆瓦，分布在澳大利亚、美国和加拿大。
资产背景：EDL Energy主营清洁能源发电，客户包括力拓、嘉能可等矿业巨头。2017年，长建以74亿澳元私有化澳洲DUET集团时，将该资产纳入旗下。
当前进展：项目初步售卖资料已发给潜在买家（包括瑞典EQT、华尔街Stonepeak等），买方需在9月提交非约束性意向报价，目前交易尚未敲定。
二、近一年套现总览：英国三笔已回笼1672亿
英国火车租赁：2025年7月启动，2026年1月完成，由长建牵头的财团以110亿港元出售。
英国电网资产：2026年2月出售，以1107亿港元清仓持有16年的UK Power Networks，回报超6倍。
英国电讯业务：2026年5月出售，以455亿港元出让Vodafone Three的49%股权。
小结：仅上述三项交易合计套现约1672亿港元，若加上本次EDL Energy，过去五年从欧洲市场回笼资金已近3500亿港元。
三、核心商业逻辑：“现金为王”与逆周期调仓
高位兑现：长和系遵循“不赚最后一个铜板”策略，趁海外基建资产估值处于高位时落袋为安，规避未来不确定性。
规避风险：全球利率高位、地缘政治复杂化（如巴拿马港口风波是重要转折点），使重资产潜在风险上升，手握现金更灵活。
储备弹药：长和系主席李泽钜多次强调“现金为王”，大规模套现后净负债率极低，可灵活等待新赛道（如AI、生物科技）的投资机会。
一致性动作：类似操作曾在2013年内地楼市高峰时提前清仓地产，成功躲过周期寒冬。