一、从年付租金到零租金成本的根本转变
历史租金压力：胖东来在许昌生活广场店（年销20亿、利润超1亿）因2015年租约管理疏漏，部分业主租金“涨到无法想象的地步”；新乡大胖店更遭遇租金从800万暴涨至2400万。这些案例直接暴露了租赁模式下经营成本的不可控风险。
自持物业的零租金红利：“梦之城”项目总建筑面积约58万平方米，建设和装修投资约65亿元，全部为企业自有资金，无银行贷款。项目建成后，胖东来作为物业产权持有者，无需向任何第三方支付商场租金，每年可省下数千万元甚至上亿元的租金支出。
二、缩减的核心成本项目
直接租金成本清零：参考许昌生活广场店单个商场年利润超1亿元，若其中约30%-40%为租金成本（如新乡店年租高达2400万），自持后这笔支出完全消失。
避免租金周期性上涨：传统租赁模式下，租约到期后房东往往坐地起价，如800万涨至2400万的三倍涨幅。自持物业锁定了未来几十年的固定成本，不再受市场租金波动影响。
减少装修与搬迁隐性成本：此前因租约问题被迫关店、重装、搬迁产生的巨大重置成本（如新乡店关停导致整条街商业萧条），自持后彻底规避。
三、成本降低转化为竞争力的逻辑链条
利润留存与价格优势：省下的租金可反哺供应链优化或终端定价，胖东来明确表示商场租金收益将主要用于补贴员工福利，这又进一步提升了服务体验与运营效率。
品牌护城河加固：自持物业让胖东来完全掌握经营节奏，不必为租金压力牺牲商品品质或服务标准。正如于东来所言“信仰和开心永远是第一位的”，成本端的确定性保障了商业模式的长期稳定。
全业态协同降本：梦之城涵盖超市、百货、酒店、文化中心等全业态，自持物业可实现各业态间客流共享与空间高效利用，进一步摊薄单位运营成本。