从福建宁德一个点煤油灯写作业的山村少年，到掌舵全球最大动力电池帝国的“宁王”，曾毓群的人生轨迹就是一部不断“赌”对方向、又用极致工程思维把“赌局”变成“稳局”的逆袭史，而他正带领宁德时代从一个电池公司向零碳科技基础设施公司发起一场根本性的“质变”。
一、从山村少年到物理博士：不服输的底色
苦学出身：1968年生于福建宁德岚口村，父亲是村会计，家境贫寒。他靠勤奋考入宁德一中，1985年提前考上上海交通大学船舶工程系。
国企辞职南下：毕业后分配到福州国企，仅三个月便因“一眼望到头”辞职，南下东莞加入新科磁电厂，从最基层技术员做起，十年后成为该外企首位中国大陆籍工程总监。
学术深造：在职期间先后在华南理工大学攻读硕士、在中国科学院物理研究所获得凝聚态物理博士学位，成为真正懂电池技术的顶尖专家。
二、两次创业：从ATL到宁德时代的“赌性”与破局
ATL攻克世界难题：1999年与梁少康、陈棠华创办ATL（新能源科技有限公司），从美国贝尔实验室买来专利但电池鼓包，此前全球20多家买家无人能解。曾毓群率团队两周攻克，使ATL成为唯一量产该电池的公司，并拿到苹果iPod订单。
回乡再创业：2011年，因政策限制外资企业生产动力电池，曾毓群将ATL动力电池部门分拆独立，回到家乡宁德创办宁德时代。他办公室曾挂“赌性更坚强”字幅，后换为“溥博渊泉”，寓意从下赌局到入棋局的转变。
宝马入场券：成立仅一年就与宝马合作，完成800页德文动力电池生产标准，借此打开了所有一流车企的大门。
三、领航“质变”：从电池之王到零碳基建的跃迁
全球霸主地位：宁德时代自2017年起动力电池销量全球第一。2025年全球市场份额近四成，净利润722亿元，超过国内市值前十车企利润总和。
四梁八柱战略：曾毓群提出宁德时代正在从电池公司变成新能源社会的基础设施公司，业务跃出交通领域，延展到电力电网、AI数据中心、关键矿产、零碳城市等“人类新能源事业的四梁八柱”。
不打价格战的底气：面对行业恶性低价竞争，他用换电模式构建差异化优势，并坚持以核心技术、产品质量和生态体系竞争，而非简单降价。
四、管理哲学：工程思维与“最不受欢迎的人”
对抗团队：宁德时代内部有一支500人的“对抗团队”，唯一工作是指出其他部门的错误，曾毓群直言“他们的后台，是我”。
极致标准：良品率远超行业，达到制药级别的十亿分之一，甚至用CT设备扫描检测电池缺陷。
技术定力：关于固态电池，他坚持“事件驱动而非时间驱动”，目前技术成熟度仅处于第4级（共9级），反对概念炒作，强调尊重科学规律。