98岁的李嘉诚家族又启动了一笔百亿级套现，这次瞄准的是澳洲能源企业EDL Energy，最高估值约166亿港元，这已是近一年长和系在海外抛售的第四笔核心资产——累计套现已突破1800亿港元。
一、最新动作：澳洲能源资产挂牌出售
标的详情：李嘉诚家族旗下长江基建已委托摩根士丹利及巴克莱，启动出售澳洲可持续分布式能源生产商EDL Energy的全部持股，估值介于20亿至30亿澳元（约110.8亿至166.6亿港元）。待售资产涵盖54处设施，总装机容量达836兆瓦，分布在澳大利亚、美国和加拿大。
资产背景：EDL Energy是2017年长建以74亿澳元收购澳洲DUET集团时并入的核心能源资产，主营清洁能源发电，客户包括力拓、嘉能可等矿业巨头，2025年EBITDA约2.7亿澳元。
交易进展：项目初步售卖资料已发送给潜在买家，包括EQT Partners、Stonepeak等机构，买方需在9月提交非约束性意向报价。
二、密集套现：英国三大核心资产一年清仓1672亿
英国电网：2026年2月，长建财团以1107亿港元出售持有16年的英国最大配电网络UK Power Networks，该笔投资回报近6倍。
英国电讯：5月，长和以455亿港元出售英国电讯业务Vodafone Three 49%股权。
英国铁路租赁：2025年7月启动、2026年1月完成，以110亿港元售出英国火车租赁业务UK Rails。
累计规模：仅上述三项交易合计套现约1672亿港元，已接近长建的总市值。近五年长和系从欧洲市场回笼资金已近3500亿港元。
三、持续抛售的三大核心逻辑
地缘政治风险加速资产撤离：巴拿马港口被政府强行接管是重要转折点——长和经营近30年的运河港口特许经营权被单方面终止，使李嘉诚意识到重资产在地缘博弈中的脆弱性，合同保障正在失效。
全球监管趋严推高持有成本：英国频繁动用《国家安全与投资法》审查外资，电网、水务等公用事业面临更严监管和暴利税风险，资产回报确定性下降。澳洲、欧洲同样在收紧外资能源企业政策约束。
高位套现践行“不赚最后一个铜板”：被出售的均为现金流稳定的成熟基建资产，当前正处于估值高位和行业红利尾声，趁高点落袋为安是典型的逆周期操作。长和系净负债率仅2.3%，手握超3200亿港元现金，为下一轮投资储备弹药。
