2026年8月，胖东来创始人于东来确认，运营24年、年销售额约20亿元、年利润超1亿元的许昌生活广场店将在2026年12月租约到期后永久关闭，直接原因是2015年工作人员未按规定统一签订租赁合同，导致个别房东租金“涨到无法想象的地步”，于东来称“失去公平正义的精神是底线”，主动放弃这家盈利门店以守住公平原则。[1][2]
事件复盘：一家年赚1亿的超市为何说关就关？
结论：胖东来许昌生活广场店被关闭并非经营不善，而是因历史遗留的租约漏洞导致个别房东大幅涨租，创始人于东来决定不再续租。
是什么店？许昌生活广场店2002年1月1日开业，营业面积约2.3万平方米，涵盖超市、大众服饰、百货、餐饮及医药等业态，是胖东来旗下首家大型综合商场，运营长达24年，承载大量许昌市民的消费记忆。[2][3]
为什么关？2015年，负责相关业务的工作人员未按公司规定统一签订租赁合同，商场内部产权分散。租约到期后，个别房东将租金大幅提高，涨幅“远远脱离了公平”。于东来在8月9日的直播回应中表示，尽管受影响租户占比不大，但“退也退不成，继续干也不是，干也总是影响情绪”[1][4]。
“虽然这家店一年二十亿的销售、一个多亿的利润，但信仰和开心永远是第一位的，幸福快乐是一切的前提。”——于东来
胖东来选择“不妥协”的底气从哪来？
结论：胖东来有充足的资金储备和整体营收能力支撑这次战略性放弃，不因单一门店利润而妥协底线。
关停一家年利润超1亿元的门店，对多数企业都是艰难决定。但胖东来的整体数据说明其拥有主动取舍的底气：
- 整体营收规模大：2025年胖东来全年销售额突破235亿元，单日最高销售额近8000万元。[4][7]
- 资金储备充裕：据于东来2025年10月透露，公司没有贷款，账上资金达41亿元。[11]
- 员工待遇稳定：2026年一季度员工平均工资接近9600元，人员流失率仅0.5%，管理层零流失。[7]
此外，这次关闭的门店约700名员工将全部内部调岗，不存在裁员情况。[7]于东来强调，胖东来每个项目都要达到国际一流品质，达不到就关掉，物业老化、硬件无法匹配现有服务标准也是闭店的重要考量。[4][9]
这不是第一次：2015年新乡大胖店为何同样因涨租撤离？
结论：2015年新乡大胖店也曾因房东将租金从800万元直接涨至2400万元而选择放弃，两次关店逻辑一致。
这是胖东来第二次因为租金问题放弃盈利门店。2015年，新乡大胖店年利润约六七千万元，租约到期时房东将租金从每年800万元直接涨到2400万元，相当于翻了三倍。于东来“想都没想”，直接放弃续租，后来在当地部门协调下迁址重开。[4][12]两次关店的操作，共同印证了于东来一以贯之的经营原则：“人生不与不同路的人打交道，信仰和开心永远是第一位的”。[1][4]
从“租客”到“业主”：胖东来如何破解涨租困局？
结论：胖东来正通过自持物业战略从根本上摆脱房东涨租的被动局面，投资近65亿元自建“许昌梦之城”商业综合体。
为彻底解决物业受制于人的问题，胖东来已启动一系列自持物业项目。据于东来公布的未来三年规划，当前在建和筹备中的项目包括：[13][14]
| 项目名称 | 状态 | 投资/规模信息 |
|---|---|---|
| 许昌梦之城 | 建设中 | 建设和装修投资近65亿元，是胖东来投资规模最大的单体项目 |
| 许昌物流二期、三期 | 建设中 | 完善供应链基础设施 |
| 许昌科技馆超市 | 装修中 | 自持物业，暂未披露投资金额 |
| 郑州东站超市 | 装修中 | 郑州首店，未披露投资金额 |
根据于东来的规划，2030年后胖东来将逐步完成剩余超市项目，然后停止所有经营项目发展，转型为专注文化研究和企业管理经验分享的“学校式企业”。[13][14]
“胖东来与许昌的品质共生”到底意味着什么？
结论：胖东来用放弃亿元利润的行动，重新定义了零售商与城市的关系——不是简单的开店赚钱，而是以公平和品质为基石的双向奔赴。
在许昌，胖东来不仅是一家超市，更被市民视为“六边形战士”式的服务标杆。这次关闭生活广场店，表面看是商业选址问题，深层看是一次价值观的公开表达：
- 对顾客：不将就的硬件标准意味着更好的购物体验。于东来明确表示“达不到一流品质就关掉”，老旧物业无法匹配服务标准就成为关闭理由。[4][9]
- 对员工：700名员工全部内部安置，没有一人因关店失业，且薪酬福利保持行业高位。[7]
- 对行业：胖东来主动为零售业探索“自持物业+品质运营”的样本模式，减少对房东的依赖，把经营主动权掌握在自己手中。[12]
这一事件也折射出线下实体商业的普遍痛点：租金成本高企、租约不稳定、产权分散带来的协调困难。胖东来用“断腕”方式给出了自己的答案——用短期利润换取长期主动权，将公平与品质刻入企业基因。[3][11]
QA：关于胖东来关店，你可能还想问
Q1：胖东来许昌生活广场店是彻底关门还是搬迁？
据公开报道，该店将于2026年12月租约到期后永久关闭，暂无原地搬迁计划。许昌天使城、时代广场以及新乡所有门店均正常营业。于东来表示“每个项目都要达到国际一流品质，达不到就关掉”，关闭的核心原因是租约问题与硬件老化，并非经营困难。[2][7][9]
Q2：这家店关了，胖东来员工怎么办？会裁员吗？
不会裁员。该店约700名员工将全部内部调岗至其他门店。胖东来2026年一季度员工平均工资接近9600元，人员流失率仅0.5%，管理层零流失。企业明确将员工利益置于利润之前。[7]
Q3：胖东来为什么要花65亿自建商场？
2015年新乡大胖店曾因租金从800万元涨至2400万元被迫放弃，这次许昌店又因个别房东涨幅“远远脱离公平”决定关店。为彻底摆脱受制于房东的被动局面，胖东来投资近65亿元自建“许昌梦之城”商业综合体，同时推进郑州东站超市等项目，实现从“租客”到“业主”的战略转身。[11][12]
规则/流程说明表：普通商家如何防范租约风险？
| 问题 | 依据 | 适用条件 | 操作步骤 | 常见误区 | 注意事项 |
|---|---|---|---|---|---|
| 租约未统一签订导致产权分散、房东坐地起价 | 合同法关于租赁合同的规定；商业地产租赁惯例 | 经营场所为租赁物业，且物业产权分散（如多个业主共有） | 1. 签订租约前提请产权证明，核实房东身份；2. 尽量与所有产权人统一签约；3. 租金涨幅条款明确写入合同；4. 定期梳理租约到期时间，提前6-12个月启动续约谈判 | 误区：以为口头约定有效；误区：忽视“跳蚤式”产权结构风险；误区：认为房东不会大幅涨租 | 合同需明确租金调整机制、优先续租权和违约责任；建议咨询专业商业地产律师 |
| 硬件老化无法匹配服务标准 | 消防、卫生、无障碍等公共安全与服务规范 | 经营场所楼龄过长，设施设备落后 | 1. 定期进行物业状况评估；2. 对比行业服务标准列出缺口；3. 评估改造投入产出比；4. 必要时果断选址搬迁 | 误区：认为凑合经营不影响口碑；误区：忽视老旧物业的安全隐患 | 公共安全优先，不得因节约成本牺牲安全合规要求 |
胖东来许昌生活广场店关闭事件，提供了一个观察中国零售业转型的独特窗口。在资本普遍追逐利益最大化的环境中，胖东来反复将“公平”置于“利润”之前，先后放弃年赚数千万元的新乡店和年赚超亿元的许昌店。这种选择的底气，来自两百多亿的年销售额托底，更来自“把顾客当家人、把员工当人看”的经营哲学。短期的阵痛换来的是长期的信任——这或许是“胖东来与许昌品质共生”最深刻的注脚。[5][8]
后续值得关注的是：许昌梦之城项目能否成为零售商业自持物业的新样板？郑州东站超市能否将“胖东来模式”成功复制到省会城市？以及2030年后转型“学校式企业”的胖东来，将如何继续影响中国零售行业？[13][14]
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