曾经的家电霸主格力，正因过度依赖空调业务、多元化屡屡受挫而陷入增长困境，其“舒适区”正从护城河变为困住自己的围墙。
一、空调主业见顶，多元化突围乏力
空调业务承压：格力电器长期严重依赖空调单一品类，该业务贡献了公司绝大部分营收和利润。随着国内空调市场趋于饱和、房地产行业进入调整期，格力空调的增长空间被大幅压缩。
多元化屡战屡败：格力近年来尝试进军手机、新能源汽车、芯片、智能装备等领域，但均未取得预期成功。手机业务销量惨淡，银隆新能源（后更名格力钛）也未能打开局面，这些尝试不仅耗费了大量资金，也未形成新的增长点。
品牌形象固化：消费者对格力的认知仍高度绑定在“空调”上，新业务难以在用户心中建立有效认知，导致多元化战略难以落地生根。
二、渠道变革阵痛，线上布局滞后
线下渠道优势消解：格力过去依靠强大的线下经销商体系构筑了坚固的渠道壁垒，但在电商快速发展的背景下，这种重资产、多层级的渠道模式逐渐成为负担，不仅推高了成本，也降低了市场响应速度。
直播带货冲击原有体系：董明珠亲自下场直播，虽然短期内拉动了销售，但也打破了其与经销商之间的利益平衡，引发了渠道体系的动荡。经销商库存压力增大，部分渠道商转投竞争对手怀抱。
线上竞争力不足：相比美的、海尔等对手在电商渠道的成熟布局，格力在线上营销、物流配送、售后服务等方面仍显被动，难以抓住年轻消费者的需求变化。
三、竞争对手加速超越，格局生变
美的全面领先：美的集团通过多元化布局（家电、楼宇科技、机器人与自动化等）以及数字化转型，在营收规模、净利润、市值等多个关键指标上已全面超越格力，且增长势头更猛。
海尔高端化突围：海尔通过收购整合全球品牌（如GE Appliances、Fisher & Paykel），并成功打造高端品牌卡萨帝，在高端市场和海外市场占据了显著优势，而格力在这些领域尚未有突破性建树。
行业话语权转移：当对手在产品创新、品牌矩阵、全球化运营上不断推进时，格力仍困守于空调单一赛道和传统渠道思维，其在行业中的领导地位正在被逐步侵蚀。