胖东来宣布将于2026年12月关闭年销售额达20亿元、利润超1亿元的许昌生活广场店，并非经营不善，而是因为2015年的一次签约失误导致个别租户租金暴涨至“无法想象的地步”，创始人于东来宁舍上亿利润也不愿向“不公平”妥协。
一、关店直接原因：十年前签约失误埋下祸根
租约未能统一签订：2015年，负责许昌生活广场店签约的工作人员未按照公司规定操作，租约合同没有统一签订，而是与数十户分散产权的小业主逐一单独签约。
个别租金严重失控：大部分业主接受了合理的市场租金，但少数几户签下了“严重脱离市场价”的畸高租金，于东来直言租金涨到“无法想象的地步，远远脱离了公平”。
进退两难的困局：由于多数合同已签署，胖东来中途解约需支付巨额违约金；继续经营则要长期忍受“同场不同价”的不公，这件事成为于东来11年的“心结”。
二、于东来的决策逻辑：信仰与开心永远排在利润前面
坚守公平正义底线：于东来表示，虽然问题只涉及少数几户，但“无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线”。他的人生准则是“不和不同路的人打交道，否则影响快乐”。
这不是第一次为原则关店：2015年，新乡大胖店年利润六七千万，租约到期时房东将租金从800多万直接涨到2400万，于东来“想都没想直接放弃”，该旧址至今空置萧条。
物业老化也是辅助因素：该店开业于2002年，建筑已有24年历史，没有地下停车场，硬件设施无法匹配胖东来当前的“国际一流品质”标准，关店也是品质战略的一环。
三、关店后续安排与未来布局
700余名员工全数安置：胖东来承诺，闭店后不裁员，所有在职员工将内部调岗至天使城、时代广场等门店，薪资、福利、休假全部保留。
自持物业成为终极方案：为彻底摆脱被房东“拿捏”的被动局面，胖东来正斥资近65亿元自建“梦之城”综合体，全部使用自有资金不贷款，预计2029年开业。
从承租方转向物业持有者：这种“重资产”布局可以让胖东来掌握经营主动权、锁定长期成本，规避周期性租金波动风险。