于东来因租金公平问题和门店品质老化，决定关闭年销20亿的胖东来生活广场店，而对于该店员工，胖东来已明确全员内部调岗，无裁员计划，保障所有员工带薪转入其他门店。
一、员工安置核心政策：全员调岗，不裁员
零裁员承诺：对于即将关闭的生活广场店，胖东来官方已明确对所有在岗员工进行全员内部调岗，不会出现人员安置危机。这一做法沿袭了胖东来一贯的“员工至上”理念。
转岗去向：生活广场店的700多名员工将分流至天使城、时代广场等胖东来其他门店，所有员工的岗位、薪资、福利及带薪年假等权益均保持不变。闭店不会导致任何员工失业。
二、安置底气：员工权益与企业实力
高福利基础：胖东来员工本就享有行业领先的待遇，2025年税后平均月收入约9000元，每周工时不超过36小时，年休假不低于40天。强大的财务实力让胖东来有余力为员工“兜底”。
利润共享机制：2025年集团预计净利润达15亿元，平均每位员工可获分红约10万元。关闭一家盈利门店（年利润超1亿），并不影响集团整体向员工兑现高分红。
三、安置背后的战略考量：为新店储备人才
人才反哺新项目：关闭老店并非单纯的“收缩”，而是战略调整的一部分。老店的管理团队和经验丰富的员工，将直接调配至正在推进的“梦之城”综合体和郑州高铁东站店等新项目。
文化与传承：通过内部调岗，胖东来不仅保住了员工的饭碗，更重要的是保留了经过严格培训、深谙胖东来企业文化的核心团队，避免了因外部招聘导致的文化冲突风险，确保新店也能延续“胖东来式”服务品质。