外界热议格力“掉队”，质疑声主要集中于其营收与市占率的下滑，但格力正通过自研工业机器人等硬核科技，试图跳出家电行业的“舒适区”，重塑增长逻辑。
一、“掉队”讨论背后的真实状况
“掉队的格力”这一说法，更多来自资本市场对其多元化进展缓慢的观感。从经营基本面看，格力作为空调龙头依然保持盈利，但近年确实面临增长压力。2025年格力电器营收同比下滑9.89%，连续第二年下滑。空调主业方面，奥维云网数据显示，2025年格力品牌家用空调线上零售额市占率为24.3%，线下为28.4%，均出现不同程度下滑，并被美的反超。因此，所谓的“掉队”，核心是在主业仍稳健但第二增长曲线尚未成规模之间的预期落差。
二、困在“舒适区”：渠道与产品的双重挑战
格力长期依赖线下经销体系和高端产品定位，这曾是优势，如今却构成转型阻力。- 渠道变革与经销商博弈：格力过去通过区域经销模式与利益绑定建立了庞大线下网络。但线上渠道兴起后，董明珠亲自直播带货、推动新零售，动摇了传统经销商利益。例如，2022年河北总经销商公开“倒戈”转向飞利浦，反映出渠道改革的阵痛。- 产品结构偏科：空调业务在格力营收中占比长期超过70%，生活电器、智能装备等其他板块尚未形成规模。高端定位虽保证了较高毛利率（2025年消费电器毛利率达35.28%），但也使其在价格战中承压，市占率被蚕食。
三、跳出舒适区：押注智能制造与核心科技
面对质疑，格力并未坐以待毙，而是选择了一条“难而正确”的路——以核心装备自主化破局。- 自研工业机器人：格力已实现伺服电机、减速器、控制芯片的完全自研自产，全球70多座生产基地摆脱了对进口设备的依赖，用自家机器造自家家电。这不仅是成本压缩，更是向上游核心装备的挺进。- 智能制造版图成型：据公开报道，格力已建成亚洲首座全自动化碳化硅芯片工厂，自主研发智能制造系统提升生产效率。央视财经也报道，机器人产业链正从概念走向订单兑现期，格力作为工业装备供应商有望受益。- 董明珠的“耐心观”：在人民日报专访中，董明珠强调“做制造业要一个一个螺丝钉打造”，认为进入芯片、数控机床等新领域不是跨界追风，而是为了不被“卡脖子”。其核心逻辑是：通过技术积累，将“舒适区”的边界从家电拓展至高端制造。