胖东来因租金问题关闭门店并非首次，最典型的先例是2015年新乡大胖店——当时房东将年租金从800多万元直接涨至2400万元，胖东来果断选择关店撤离；而此次许昌生活广场店（年销20亿元、利润超1亿元）同样因2015年签约失误埋下的租约隐患，将于2026年12月正式关闭。
一、胖东来因租金关店的核心案例：新乡与许昌
2015年新乡大胖店：胖东来新乡店租约到期后，房东将租金从每年800多万元猛涨至2400万元，涨幅近三倍。当时该店年利润约6000-7000万元，但于东来未做任何议价，直接宣布关店撤出。
2026年许昌生活广场店：该店于2002年开业，运营24年，年销售额约20亿元、年利润超1亿元。2026年12月将正式关闭，直接导火索是2015年工作人员未按公司规定统一签订租约合同，导致部分房东租金“涨到无法想象的地步，远远脱离了公平”。
二、关店核心原因：租约漏洞与公平底线
签约程序失误：2015年，负责许昌生活广场店签约的工作人员未执行“统一谈、统一签”的流程，而是与数十位分散小业主零散签约，导致租期不一、租金标准混乱。
房东坐地起价：当胖东来将商圈做旺后，个别小业主趁合同到期大幅涨价，涨幅完全脱离市场合理区间。于东来坦言“这几户总体占比并不很大，但失去公平正义的精神是底线”。
价值观抉择：于东来明确表示“信仰和开心永远是第一位的”，即使年利润过亿，也不愿在不公平的租赁关系中妥协。此前新乡店同样因“公平正义”原则选择放弃盈利门店。
三、关店带来的连锁影响与后续布局
商圈商业生态冲击：胖东来撤场后，原址商圈人气急剧下滑。新乡店旧址后来被大商集团接手，运营挣扎后破败不堪，周边商铺大面积空置。许昌周边商户也担忧“人气散掉之后生意很难再回到从前”。
胖东来的应对策略：为摆脱租金掣肘，胖东来加速自持物业建设，投资近65亿元打造许昌“梦之城”综合体（含百货、超市、酒店等多业态），全部使用自有资金、无银行贷款。
员工安置与运营保障：生活广场店关闭后，700多名在岗员工全部内部调岗分流至天使城、时代广场等门店，薪资福利不受影响。