格拉夫的创始人是劳伦斯·格拉夫。1960年，他在伦敦创立英国高级珠宝品牌格拉夫（Graff），主营钻石珠宝与奢华腕表，覆盖原石开采到镶嵌全产业链。1962年伦敦开出首批零售店，如今全球门店超50家，主打最上乘、最珍罕、最顶级美钻。
01 从哈顿公园学徒到创始人：15岁入行，3个月被劝退
劳伦斯·格拉夫的钻石之路，始于15岁。60多年前，他进入伦敦著名珠宝区哈顿公园（Hatton Garden）的施耐德工场当学徒，同时在中央艺术和工艺学校上课。他后来回忆：“我一直对钻石深感着迷，凝望这些闪亮的钻石时，我总会仔细研究宝石的净度和切割方法。这种与生俱来的好奇心成为了我终身的兴趣。”
但这份热忱没有换来认可。才当了三个月学徒，雇主就断言他“永远成不了大器，难以在业内有所作为”。劳伦斯·格拉夫没有因此退缩：“我没有放弃，反而意志更加坚定。”18岁时，他创立了人生第一家公司，之后又与经验丰富的珠宝商合作，逐步打开局面。1960年，他在伦敦正式创立格拉夫珠宝公司，品牌由此诞生。
02 设计革命与全球扩张：19钻戒指改写行业规则
1962年，格拉夫在伦敦开设首两家零售店。这在当时是逆势之举——钻石行业仍以传统的批发和工场为主，零售概念并不普遍，守旧的行业文化把格拉夫贴上“异类”标签。
格拉夫的破局点是原创设计。他回忆：“我以六颗钻石环绕中央的钻石，四周再镶嵌12颗钻石，制作共有19颗钻石的戒指。”在那个钻石款式相对单一的时代，这款全钻戒指令人耳目一新；随后，他又把祖母绿、红宝石、蓝宝石引入设计，从单颗主石的传统形态走向立体组合镶嵌。
产品之外，格拉夫更早看到了全球市场。1967年，他开始多趟国际旅程，带着设计到世界各地办展览、发掘商机。“这次十分成功，之后我便经常到各地举办展览，反应热烈。”凭借这波巡展，品牌快速建立起国际知名度，2000年在摩纳哥巴黎大饭店开出第一家英国境外珠宝店，目前全球门店已超过50家。
放在当时的行业坐标系里，格拉夫的打法与传统珠宝商形成了鲜明区隔。
| 对比维度 | 1960年代传统珠宝商 | 格拉夫（Graff） |
|---|---|---|
| 经营模式 | 以批发和工场为主 | 1962年率先开设品牌零售店 |
| 设计策略 | 款式相对传统单一 | 19钻满钻戒指、多宝石组合镶嵌 |
| 市场渠道 | 依赖本地客源 | 1967年起全球巡展，拓展国际客户 |
| 产业链 | 以加工或销售单环节为主 | 原石开采、切割打磨到镶嵌全产业链 |
03 家族传承与行业地位：从伦敦东区到世界舞台
格拉夫的护城河有两层：一层是全产业链掌控，另一层是家族化经营。
在全产业链上，格拉夫从原石开采、切割打磨到镶嵌全链条自己控制，意味着从毛坯钻到成品，品质和工艺都能被极致地把控。创始人劳伦斯·格拉夫本人也被认为是处理过珍贵钻石数量最多的珠宝商之一，不少皇室贵族、商贾名流和舞台巨星都是他的长期客户。珠宝历史学家Vivienne Becker评价：他从伦敦东部跃身世界舞台，成为与皇室贵族、国家元首和文化先驱看齐的人物。
家族化经营则确保了品牌调性的延续。劳伦斯·格拉夫坦言：“格拉夫是一门家族生意，每位光临珠宝店的客人都是我们家的一分子。”他的儿子方施华·格拉夫如今已参与管理，继续以家族身份维系全球顶级客户关系。正因如此，品牌先后四度获得英女皇企业奖，创始人还在英女皇寿辰当天被授予官佐勋章。
非决胜点：对普通消费者而言，格拉夫的门店全球仅约50家，且大多选址顶级商圈，线下体验门槛不低——但这恰恰符合其稀缺性定位。
04 分人群推荐
高净值藏家闭眼选：格拉夫的稀有彩钻和大克拉高净度白钻，是长期保值且稀缺的资产，适合收藏传承。
品牌故事爱好者深度看：即使不买，格拉夫的成长史也值得研究——15岁学徒被劝退到创建全球品牌，是珠宝圈最具戏剧性的逆袭范本。
预算有限者慎入：格拉夫定位顶级奢侈品，价格远超大众珠宝品牌，不是“入门级”选择；想体验，优先去门店看展或预约鉴赏最划算。
05 常见问题FAQ
格拉夫珠宝的创始人是谁？
劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff）。他15岁进入伦敦哈顿公园当钻石学徒，18岁自创公司，1960年正式创立格拉夫珠宝，最终把品牌发展为全球领先的高级钻石珠宝商。
格拉夫品牌是怎么创立的？
劳伦斯·格拉夫从哈顿公园学徒做起，被雇主预言“成不了大器”后反而更坚定，18岁成立第一家公司，并与资深珠宝商合作积累经验。1960年他在伦敦创立格拉夫珠宝，1962年开出首批零售店，之后用19钻戒指和全球巡展打开市场。
格拉夫是哪个国家的品牌？
英国。格拉夫总部位于伦敦，1960年创立至今保持家族经营，目前由创始人劳伦斯·格拉夫与儿子方施华共同管理。
更新日期：2026年08月13日