胖东来生活广场店因租金纠纷宣布年底关闭，这并不是胖东来第一次因类似问题放弃盈利门店——早在2015年，新乡大胖店就曾因房东将租金从800多万元涨至2400万元而被果断放弃。
一、新乡大胖店：因房东坐地起价而关闭的先例
事件经过：2015年，胖东来在新乡的主力门店“大胖店”租约到期，房东将年租金从800多万元直接涨至2400万元，涨幅近三倍。于东来事后回忆称，当时“还有不成熟的企业在后面使坏”，但他“想都没想直接放弃”。
后续影响：胖东来撤场后，原址商业迅速衰落，周边商圈从人声鼎沸变为门可罗雀，至今大楼长期空置。这一案例被广泛视为“品牌盘活地段、而非地段成就品牌”的典型教材。
底层逻辑：于东来强调，放弃近7000万的年利润并非冲动，而是坚守“公平·自由”的原则——他认为不能因为生意好就接受不合理涨租，否则底线一旦失守，后续只会被无休止地拿捏。
二、许昌生活广场店：同样的坚守，不同的导火索
租金失控根源：2015年，工作人员未按公司规定统一签订租约，导致个别小业主的租金涨到“无法想象的地步”，远超公平范围。公司陷入两难——退租需付巨额违约金，继续经营则长期忍受失衡的合作环境，于东来称这成了他多年的“心结”。
放弃的条件：尽管该店年销售额达20亿元、年利润超1亿元，但于东来明确表态：“信仰和开心永远是第一位的”，不与不同路的人打交道。同时，物业建于2002年，无地下停车场、设备老化，已无法满足胖东来现行品质标准。
员工安置：约700名在岗员工不会面临失业，全部内部调岗至天使城、时代广场等分店，薪资福利保持不变。
三、两次关店背后的共同价值观
不向不公平妥协：两次关店的核心原因都不是门店亏损，而是合作条件违背了于东来所坚守的“公平正义”底线。在他看来，哪怕收益再高，只要违背内心原则就不值得将就。
长期主义的商业逻辑：于东来曾表示销售额要“控制在200亿以内”，理由是“员工太累了”，企业90%-95%的利润分给员工，不上市、不融资、不盲目扩张。这种经营哲学与频繁涨租的短期逐利逻辑天然冲突。
未来应对之策：为彻底摆脱被动局面，胖东来已开启自建商业综合体之路——投入65亿元自有资金建设“梦之城”，不再依赖租赁他人物业。