一、中小城市文旅的困境：同质化内卷与“抄作业”死胡同
流水线式景区泛滥：放眼全国，从“我在XX很想你”的网红路牌到千篇一律的仿古古镇、灯光秀和义乌小商品，同质化现象极其严重。游客蒙上眼睛，很难分清自己在哪座城市。
恶性循环加剧：景区经营者清楚同类景点太多、游客只来一次，于是通过大门票套小门票、观光车层层收费等方式变相加价收割。2024年五一出游人数虽创新高，但国内游客人均消费却首次下滑，证明游客已不愿为流水线式景点买单。
二、破局之道：挖掘“不可替代”的本土文化内核，打造爆款文创
拒绝复制，深耕在地价值：文旅行业的长期出路，是挖掘不可替代的本土内核，打造独一份的城市辨识度。好的文旅创意必须立足城市文化底蕴，将深埋在历史里的故事“转译”为当代人能共情的语言，实现与受众情绪的同频共振。
从“重金引流”转向“内容定力”：各地砸重金悬赏短视频、请综艺，但“流量”不等于“留量”。综艺热度退去后，若地方没有独特文化内涵和优质产品承接，只会陷入“昙花一现”的尴尬。理塘因“丁真效应”爆红后，正是通过持续推动文旅资源系统梳理与开发，才实现持续繁荣。
三、实操路径：以文博文创为支点，重构消费链
博物馆文创成为爆发点：2024年全国博物馆接待观众超14亿人次，“文博游”持续升温，文创产品成为撬动消费的亮点。印有文物图案的文具、服饰等满足了游客的收藏与分享需求，推动周边衍生品市场快速扩张。
打造“吃住行游购娱”全链条：博物馆周边的主题餐厅、咖啡馆、主题酒店不断涌现，延长了游客停留时间；数字文博服务、付费虚拟体验则成为收入新来源。扬州依托中国大运河博物馆，将观展与运河文化、古城游览连接，使博物馆由一个参观点变成一条产业链的文化起点。
用创意提升文化附加值：文创产品是对文化价值的再发现，各地博物馆应加强与高校、设计机构合作，开发数字展览、研学课程、生活用品，让文化资源转化为新符号、新产品、新场景，成为宣传地方的“移动名片”。