普拉达（PRADA）的百年历史，是一部不断在危机中通过自我颠覆实现重生的进化史，其最近一次重大转折正发生在当下——主品牌增长承压，而集团正凭借Miu Miu的爆发和收购范思哲开启新一轮扩张。
一、1978年濒临破产：尼龙革命扭转命运
品牌老化困局：20世纪70年代，普拉达因设计陈旧、跟不上时尚圈变迁，一度濒临破产边缘，年营业额不足50万美元。
第三代接班：1978年，创始人孙女缪西娅·普拉达与丈夫帕特里齐奥·贝尔泰利共同接管品牌，形成“设计+商业”双核模式。
颠覆性创新：缪西娅打破奢侈品“皮革至上”的传统，采用军用降落伞尼龙面料制作手袋，推出标志性“黑色尼龙包”，以轻便耐用特质迅速风靡全球。这一“反奢华”决策不仅化解了生存危机，更重塑了品牌的极简美学基因。
二、2014-2019年转型阵痛：数字化掉队与利润下滑
错失电商浪潮：全球奢侈品数字化兴起时，普拉达固守线下渠道，2015年关闭香港两家门店，全年净利润大跌26.6%。
产品创新停滞：长期依赖“杀手包”等经典款，产品迭代速度落后于竞争对手，品牌吸引力下降。
改革组合拳：2016年起任命数字化总监、组建电商平台，推出“Prada 365”营销计划与Re-Nylon再生尼龙项目，重新连接年轻消费者。2020年下半年线上销售额增速超200%，成功止颓。
三、当前周期调整：主品牌承压与多品牌破局
增长动能切换：2025年一季度，Prada品牌销售额同比下降1.7%，连续三个季度负增长；而Miu Miu同期销售额同比暴涨93.2%，成为集团核心增长引擎。
收购扩张战略：2025年12月，普拉达集团以12.5亿欧元正式收购竞争对手范思哲（Versace），构建多品牌矩阵以应对行业周期挑战。
深耕亚太市场：集团持续加码亚太布局，中国贡献集团超25%营收，并通过“迷上Prada荣宅”等体验式零售强化品牌渗透。