2026年8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发布了一封罕见的全员内部信，直接将公司2026财年第一季度业绩未达预期定性为“重大经营危机”，并罕见地内部反思“因循怠惰”，直言没有贡献的员工将被淘汰。
一、危机定性：罕见内部信敲响警钟
首次定性：蔡衍明在《致全体旺旺人的一封信》中，明确将2026财年第一季度业绩表现未达预期定义为“重大经营危机”，要求全体员工高度重视。
深刻反思：他坦言，今天的苦果源于“过去几年来因循怠惰、未能及时采取正本清源的做法所致”，强调不能怪市场、怪客户或抱怨大环境。
改革信号：信中要求管理层把握危机作为改变的契机，痛定思痛，推动实质性变革。
二、业绩表现：增收不增利，利润大幅下滑
核心数据：2026财年第一季度（4月-6月），中国旺旺收入同比下降约6%，净利润同比暴跌约38%。
增收不增利：2025财年全年营收虽创下244亿元历史新高，但净利润已同比下滑11.5%，利润收缩幅度远超营收下滑，显示经营效率承压。
利润侵蚀主因：传统批发渠道收益双位数下降、营业费用高单位数增长，以及进口全脂奶粉和棕榈油等原材料成本中双位数上涨。
三、归因与改革：告别“30年好日子”
主业失速：蔡衍明承认，公司长期依赖旺仔牛奶、雪饼等少数拳头产品，近30年未能创新求变，导致客户流失和经销商利润逐年下降。
渠道老化：传统批发和现代渠道仍占总营收近七成，但已连续两年出现高个位数下滑；新兴的量贩零食、直播电商等渠道虽在增长，但利润空间被压缩。
出路与淘汰：蔡衍明明确要求“集团现在要的是能有贡献、有功劳的旺旺人！没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰！”同时强调要严控无效开支、勇敢尝试新业务做法。