一、从“不敢用”到“主动招”：胖东来破除了刑释人员就业的隐形高墙
消除永久性社会标签：创始人于东来明确表示，刑满释放人员已为过去的错误付出代价，社会不应再给他们贴上一辈子的“犯罪者”标签，胖东来倡导“不歧视、不戴有色眼镜”的接纳态度。
提供有尊严的就业机会：胖东来并未因招聘刑释人员而降低薪资待遇。2026年一季度胖东来员工平均工资已达9598元，这意味着刑释人员入职后同样能享有高薪酬、五险一金、超长年假等福利，获得体面的生活保障。
专属通道但流程一致：虽然设立了专属报名投递通道，但报名及面试流程与其他应聘者完全相同，既体现了对特殊群体的关怀，又确保了招聘标准的公平性。
二、从“给工作”到“给未来”：胖东来构建了完整的再社会化支持机制
渐进式招聘策略：胖东来明确表示“第一次这样招聘，先从中轻度犯罪的刑释人员加入团队，再逐步开放给中重度犯罪类型”，采取稳妥的渐进式策略，降低管理风险的同时积累经验。
价值观与能力双重考核：应聘者需通过对过往违法经历的反思、自我价值认知以及未来人生规划的面试考察，确保真正悔过自新、有职业规划的人获得机会。
双向选择的试用机制：去年新乡店首次招聘时，设置了6个月试用期进行双向选择，让企业和员工都有充分时间评估适配度。
三、从“做买卖”到“办学校”：胖东来的企业基因让包容落地有根基
“学校”而非“公司”的定位：胖东来自视为一所育人“学校”，强调进入胖东来不是为了工作生存，而是带着践行和传播先进文化和文明生活方式的使命感，这种理念为接纳特殊群体提供了文化土壤。
完善的管理制度作保障：胖东来拥有一套成熟、高标准的运营管理体系，包括细致到“幸福生命手册”的文化理念、严格的价值观适配评估，以及对员工尊严的坚定维护，如设立“委屈奖”和坚决为员工维权。这些制度为引入刑释人员后的团队融合和安全运营提供了底气。
