开云集团（Kering）旗下目前拥有约12-13个核心奢侈品牌，涵盖时装皮具、珠宝腕表与眼镜三大板块，其中古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta） 构成营收主力，2026年集团正经历深度调整期。
一、品牌矩阵：三大板块各安其位
开云集团的品牌体系按品类分为三大板块，每块各有侧重：
时装皮具（营收主力）：包括古驰（Gucci，2025年营收约97亿欧元）、圣罗兰（Saint Laurent，约33亿欧元）、葆蝶家（Bottega Veneta，约20亿欧元）、巴黎世家（Balenciaga，约25亿欧元）、亚历山大·麦昆（Alexander McQueen，约7亿欧元）以及顶级男装定制品牌布里奥尼（Brioni，约6亿欧元）
珠宝腕表（第二增长曲线）：法国高级珠宝品牌宝诗龙（Boucheron）、意大利彩色宝石专家宝曼兰朵（Pomellato）、轻奢动物主题品牌都都（Dodo）、东方珠宝品牌Qeelin麒麟，以及芝柏（Girard-Perregaux）和雅典表（Ulysse Nardin）两大独立制表品牌
眼镜与生活方式（潜力板块）：开云眼镜（Kering Eyewear）自营集团内品牌眼镜业务，并与历峰集团等合作运营卡地亚、万宝龙等品牌的眼镜；另有意大利瓷器品牌Ginori 1735
注：2025年10月，开云集团以40亿欧元将旗下美妆部门（含Creed香水及多个品牌美妆授权）整体出售给欧莱雅，但保留未来50年的美妆授权收益。
二、Gucci：开云的“心脏”与新挑战
作为集团贡献近一半营收的第一大品牌，Gucci正处在战略重塑的关键期：
历史高光：2015-2021年，Gucci在创意总监亚历山德罗·米歇尔主导下年销售额从约35亿欧元增长至近100亿欧元，成为全球现象级奢侈品牌
近期调整：2025年Gucci营收回落至约65-75亿欧元区间；2026年集团启动“专项计划”，通过提升零售体验、减少折扣店依赖来重振中国市场表现；同年4月，开云集团CEO卢卡·德·梅奥强调“Gucci需要重振雄风”，提出必须为中国眼光独到的顾客提供高品质零售体验
渠道收缩：2026年计划全球净关闭约100家门店（其中40%发生在亚洲），重点优化Gucci在中国市场的门店布局
三、集团战略：从分散到聚焦，从量到质
开云集团的经营思路与LVMH形成鲜明对比——它是“少而精”的集中型奢侈品玩家：
品牌哲学：与LVMH旗下逾75个品牌的广度不同，开云仅持有约12-13个核心品牌，依靠少数品牌深度运营。集团名称“Kering”源自布列塔尼语“家园”，寓意“像家一样守护每个品牌”
业绩冷暖：2026年上半年集团营收72.20亿欧元（同比微增1%），但归母净利润仅1.89亿欧元（同比大降60%）；财报公布后股价反而大涨逾11%，市场解读为“利空出尽”、触底反弹；葆蝶家是少有的逆势增长品牌，成为集团相对亮点
可持续发展先行：开云在奢侈品行业最早推行环境损益表（EP&L），旗下品牌承诺使用可溯源原料；集团2013年曾购回圆明园鼠首、兔首并无偿捐赠回国