胖东来创始人于东来8月15日凌晨确认，2025年首批入职的30名刑满释放人员不仅全部被录用，至今更无一人离职，全部稳定在岗；而就在前一天，企业刚宣布郑州新店将再招20名刑期五年以上的刑释人员，这一用人实践再次引爆社会对刑释人员再就业与企业社会责任的巨大讨论。胖东来招聘刑释人员，并非单纯的慈善施舍，而是基于一整套“制度筛选+人文兜底+双向选择”的用人逻辑，最终实现了员工与企业的双赢。其核心动因可归结为以下三个层面：
一、企业文化的践行：用尊重与善意为“回归”铺路
理念先行：于东来多次强调，刑满释放人员已为自己的过错付出了代价，不应永远低人一等，他们理应享有回归社会、有尊严生活的权利。
制度支撑：企业将这种理念转化为具体动作，面试重点考察悔过心态与人生规划，而非案底本身，从源头筛选出真正渴望改过自新的人。
环境留人：于东来将“零离职”的结果归功于“好的环境、好的制度、好的文化”，认为充满尊重、尊严、公平与正义的文化力量是留住人的根本。
二、务实的制度设计：从“敢招”到“留得住”
定向帮扶：企业为这些特殊员工提供最后保障，包括且不限于预支首月工资、协助解决租住难题等，消除他们的后顾之忧。
双向试用机制：率先设立6个月的双向试用期，企业与员工都有缓冲与选择空间，这一机制既保护了企业，也确立了被录用者的责任心。
风险规避：早期入职人员的岗位优先安排在后端库房等后台职能区，规避直接接触一线顾客可能带来的安全隐患，体现出人文关怀与风险管控兼备的务实思惟。
三、社会责任的商业智慧：善意转化为稳固生产力
破解就业难题：犯罪学早有共识，刑释人员回归社会的第一关即就业，社会歧视往往令其四出碰壁，稳定就业是降底反复犯罪最有效的防线之一。
回归稳定性：再次招聘的30人全部在岗，极高的忠诚度和趋势的离职率，证实了特殊群体在得到公正对待后，能将感激化作极强的岗位稳定度，直接利好企业的用人成本。
扩大尝试：从新乡店到郑州新店，从试点20人到计划再招20人长刑期人员，胖东来把这种用人实践进行常态化、规模化复制，提供了企业反哺社会治理的参照蓝本。