2015年，因房东将年租金从800万暴涨至2400万，胖东来果断撤离新乡平原路老店，此后旧址历经多次易主却始终无法重现昔日盛况，至今仍大面积空置，成为中原商业史上最典型的“品牌撤场即商圈衰败”案例.
一、旧址现状：从人山人海到门可罗雀
建筑破败：新乡市平原路原胖东来百货旧址，外墙皮剥落、锈迹明显，长期处于空置状态。二楼至四层几乎全空，一楼仅余几家手机门店。
冷清对比：当年胖东来营业时，周边整条街人山人海；搬走后“门可罗雀”。对面一家将近2百平的理发店，月租仅3600元仍能支撑。网友形容：“以前堵车堵到烦，现在整条路都不堵了”。
接盘失败：大商集团接手改为“大商新生活广场”，引入海底捞、ZARA等品牌，仍无济于事，于2020年彻底闭店。之后原址再无人承接，成了平原路上“最惨的商业黑洞”。
二、衰败根源：高租金驱动的“品牌－商圈”链条断裂
租金翻三倍：2015年租约到期，产权方（该建筑产权分散在多家原双桥商场商户手中）将年租金从800余万元直接涨至2400万元。于东来回忆：“我想都没想直接放弃”。
地段价值误判：房东错把“胖东来带来的流量”当成“地段的黄金价值”。认为谁接手都能火，结果大商接盘后客流根本不认。
品牌不可替代：胖东来以极致服务、诚信口碑养成大量忠实顾客，这种“认店不认地”的消费黏性，换任何运营商都无法复制。品牌一走，商圈核心客流随之抽空。
三、深层教训：商业竞争已从“地段”转向“人心”
流量是养出来的：同城另址重启后（原沃尔玛旧址），胖东来新店开业便人流暴增，需临时闭店限流。说明地段并非决定因，品牌经营力才是流量源。
产权与经营权的博弈：企业用真品换真心养活了整条商圈，却被产权方“杀鸡取卵”式涨租吞噬利润。于东来以“信仰与开心放在第一位”为由，宁愿放弃年利六七千万也不妥协；而房东的逻辑是“你赚钱我必须多分一杯羹”，最终两败俱伤。
不可逆的商圈循环：胖东来搬走后，周边商户客流锐减，商铺大量空置，整条老商街再难恢复。损失最大的恰恰是当初涨租的产权方——如今这里一年的租金总和都比不上当年胖东来一家贡献的零头。
