胖东来创始人于东来近期的一系列决策引发外界关注，也带来了“胖东来老板愁得直挠头”的讨论。核心原因包括：2026年8月宣布关闭运营24年的许昌生活广场店；发布未来三年规划，明确2030年后停止经营扩张；同时在内部推行多项制度化管理。这些动作看似“反常”，实则是其对“公平、自由、幸福”价值观的坚持。
一、年利润过亿门店因租金不公被迫关停
2026年8月，于东来宣布关闭运营24年的许昌生活广场店，该店年销售额约20亿元、年利润超1亿元。关闭的导火索是2015年的内部管理失误：负责人员未按规定统一签订租约，导致个别租户租金涨幅“远超公平范围”，多年来成为他的心结。尽管门店业绩亮眼，但他坚持“信仰和开心永远是第一位”，最终在租约到期时决定关停。
类似事件曾在新乡大胖店上演：该店年利润六七千万时，房东将租金从800万元涨至2400万元，于东来“想都没想直接放弃”。他强调，胖东来账上常年有41亿现金、零贷款，有底气为“公平原则”放弃利益。
二、战略收缩：2030年后停止扩张，转型文化研究
8月5日，于东来发布未来三年规划：
- 暂停对外帮扶：期间不再参与企业帮扶和行业会议，专注内部调整；
- 终止扩张计划：2030年后完成剩余几个超市项目，随后停止所有经营项目发展，转型为“类似学校的机构”，专注文化研究和管理经验分享；
- 投入文化出版：计划投资2亿元，4年半内出版10本共200万字的《科学健康先进生活方式丛书》，涵盖信仰、婚姻、健康等领域。
三、内部管理升级：用制度守护员工幸福感
除了外部挑战，于东来近期在内部管理上动作频频：
- 禁止员工相互借钱：7月21日发文明确红线，违者取消奖金和晋升机会，他认为“借钱是不成熟的行为”；
- 生活准则制度化：推出《幸福生活·生活准则》，涵盖工作、婚恋、重疾等10个方面，此前还制定了“禁止高彩礼”“家暴零容忍”等规定，构建体系化的员工幸福保障制度。
从表面看，这些决策看似“反常”，实则是于东来对“公平、自由、幸福”核心价值观的坚守——宁舍亿元利润，也要捍卫企业原则；宁愿收缩规模，也要让员工和自己回归生活本质。这种“反商业逻辑”的选择，恰恰是胖东来成为“零售神话”的根源。