胖东来连续第二年向刑满释放人员开放岗位，创始人于东来透露首批30人无一离职，并将此归功于“充满尊重、尊严、公平、友善、正义和爱的文化”。
一、文化内核：以尊重与平等对待每一个“跌倒的人”
拒绝标签化：于东来在面试中明确告诉刑释人员“你们已经为过去的事情付出了代价，不用觉得低人一等”，并强调“我们看的是未来”，传递出不看过去、只重当下的用人观。
理念落地为制度：胖东来为刑释人员设立专属报名通道，面试流程与其他应聘者一致，重点考察其对过往的反思、自我价值认知及未来规划，并将其优先安排在仓储物流等后台岗位，兼顾接纳与安全。
尊严来自自食其力：专家林敏明指出，胖东来不是把招聘当“慈善”，而是“企业提供岗位，劳动者创造价值——能胜任就留下，不能胜任也接受正常考核”，这才是一个成年人真正需要的尊严。
二、制度支撑：善意与风险管控相结合
人性化安置：为帮助异地员工安顿，胖东来提出可预支工资确保租房；入职设置6个月试用期进行双向选择，并配套心理疏导等帮扶措施。
岗位风险分级：企业通过犯罪类型过滤、服刑表现评估、岗位风险分级等机制，排除暴力、性侵等恶性犯罪，首批刑释人员被分配到不接触收银现金的后台岗位。
结果验证成效：2025年新乡“三胖”店首批录用的30名刑释人员，入职满一年后“没有一个离开”，均稳定工作。今年郑州店招聘进一步将范围扩大至“刑期5年以上”人群，标志着企业向更难就业群体延伸探索。
三、价值观表达：从“自由爱”到社会共同体温度
“自由爱”理念：于东来将企业价值观概括为“自由爱”，强调希望每个群体都能得到社会尊重和关爱，让每个人都有尊严地生活。
超越商业的社会责任：人民日报评论指出，胖东来此举不只是善举，更为营造公平就业环境贡献力量，是将风险管控的刚性与人文关怀的柔性相结合。
现实样本意义：专家林敏明强调，胖东来的做法“不宜神化但提供了现实样本”——它至少证明了一个人曾经坐过牢，并不能直接推导出他不能成为一个好员工，但一家企业的案例不能代表所有刑释人员。