一、2015年新乡门店因租金暴涨三倍而关店
租金变化：胖东来新乡大胖店原年租金约800万元，2015年租约到期后，房东直接将租金上调至2400万元，涨幅高达三倍。
决策过程：于东来回忆称“想都没想直接放弃”，未进行任何还价便决定撤店，这家门店当时年利润可达六七千万元。
原因立场：于东来强调这是基于“信仰、公平、自由”的原则，不与不喜欢的人合作或相处。
二、撤店后原址商圈迅速冷清
客流变化：胖东来搬走后，原址所在商圈从人山人海变为门可罗雀，周边商铺生意大幅下滑。
后续接手：后续虽有其他零售品牌接手，但始终无法复制胖东来的客流与经营成效，整栋商业楼长期空置或半废弃。
租金回落：原址租金一度从2400万元高点跌至400万元仍无人接盘，印证了品牌对地段价值的巨大带动作用。
三、新乡事件成为后续决策的重要参照
最新进展：2026年8月，于东来宣布运营24年的许昌生活广场店也将在同年12月因租金严重失衡而永久闭店，该店年销售额约20亿元、年利润超1亿元。
历史重演：许昌店导火索是2015年工作人员未统一签订租约，导致个别租户租金涨到“无法想象的地步”，于东来将其视为多年心结。
自建物业：为彻底摆脱房东掣肘，胖东来已投入约65亿元自有资金自建“梦之城”综合体，从租户转变为拥有物业主动权的一方。