胖东来目前的配送范围严格限定在河南省内，以许昌、新乡两城为绝对核心，未来3年也无跨省布局计划，这种"区域深耕"模式正是其难以被复制的关键前提之一。
一、实体配送边界：门店覆盖即配送范围
在营门店分布：截至2026年8月，胖东来共有14家在营门店，全部位于河南省内，其中许昌11家（含禹州1家县级店）、新乡3家。
配送服务覆盖：胖东来免费送货服务依托自有物流体系，目前主要服务于门店周边区域（如许昌建安区可实现2小时内送达），尚未形成跨省或全国性配送网络。
新店动向：已进入装修阶段的郑州东站超市项目是未来3年内唯一的非许昌门店，但仍属河南省内，且在胖东来150公里统一管控半径内。
二、150公里管控半径：配送难以扩张的物理上限
供应链锁死范围：胖东来核心竞争力的"高占比本地自有现制商品+本地直采供应链"有物理上限——生鲜、现制熟食的运输半径锁死在150公里内，跨区域冷链会直接让损耗率和物流成本吃掉利润。
成本模型约束：胖东来基层员工月均工资近5000元，是许昌当地同行的2倍，店长月薪5万。这套成本结构在三四线城市靠高毛利能撑住，搬到人力成本翻倍的城市，利润模型直接崩盘。
创始人明确表态：于东来多次公开表示"坚决不盲目走出河南、不追求门店数量扩张"，这一坚持了30多年的克制扩张原则并非谦虚，而是保护自己。
三、线上配送的延伸与边界
线上商城已开通：2024年底开始胖东来推动线上销售，通过微信、抖音等平台运营线上商城，2026年上半年线上商城累计销售额已超6亿元。
商品可触达全国：部分自营产品（如"德丽可思"烘焙、"自由爱"酒水、"DL"系列）已通过线上渠道销往全国，有消费者表示"胖东来超市没有开到全国，但胖东来的产品先卖到全国了"。
配送的本地属性未变：线上销售虽有突破，但线下实体门店的配送服务仍是绝对主体，且并未改变其"区域深耕+高毛利反哺高服务"的独特逻辑。
四、配送范围与"无法复制"的内在关联
区域深耕是护城河：胖东来的成功建立在近30年河南本地供应链沉淀、零租金自有物业、以及创始人拒绝扩张的战略定力之上，这些条件在省外几乎无法复刻。
配送半径即能力边界：胖东来选择不扩张，本质是放弃"规模换利润"的旧路径，守住"区域深耕+高毛利反哺高服务"的独特逻辑。它清楚跨过150公里那条线，所有差异化优势都会消解。
行业借鉴而非照搬：商务部多次点名推广胖东来经验，但明确反对直接照搬薪酬数值、利润分配比例等具体参数，倡导的是"回归商业本质、诚信经营、以用户和员工为中心"的底层逻辑。