8月18日，安踏前CEO徐阳发朋友圈首次回应离职，称因家人留学将陪迁居美国洛杉矶，而安踏官方此前已明确"品牌既定长期发展战略保持不变"。
一、官方定调：长期战略明确不变
人事交接：徐阳于7月15日因"家庭原因"辞任安踏品牌CEO，集团执行董事、联席CEO赖世贤即日起代理该职，全面负责品牌日常经营与管理
集团表态：安踏官方强调，品牌既定的长期发展战略保持不变，集团有完备的组织及业务管理体系，将持续吸纳全球优秀人才赋能品牌深耕大众运动
徐阳去向：集团已批准辞任，并表示将对其"另有任用"，并非彻底离开集团
二、实际走向：从"激进实验"转向"稳健经营"
业绩背景：徐阳任内立下流水年复合增长10%至15%的目标，但2025年安踏主品牌收入347.5亿元，增速仅3.7%，显著低于2024年的10.6%，毛利率、经营溢利率双降
策略重心调整：接任的赖世贤为集团元老级人物，市场普遍解读其上任意味着安踏主品牌将从"创新突破"转向"务实稳住"，首要任务是守住347亿体量基本盘而非冒险追求高增长
实验项目收缩：徐阳主导的SV潮流店、超级安踏等新型门店模式，部分已从高速扩张转向精细化运营甚至收缩
三、改革沉淀：专业与全球化路径延续
专业产品线留存：徐阳任内推动的PG系列、欧文系列等专业产品线已沉淀为长期资产——2025年PG7系列销量超400万双，欧文系列带动篮球业务进入系列化扩张阶段
全球化布局启动：安踏在新加坡开出全球首家篮球专营店，2026年2月在洛杉矶比弗利山庄开设北美首家旗舰店，并计划未来三年在东南亚形成1000家门店网络
细分零售思路延续：徐阳留下的门店分级、消费场景细分等零售思路，为安踏后续渠道改革提供了框架基础，并未因人事变动被全盘否定