75岁的王石近期因再度创业——开HYROX体能训练馆——重回聚光灯下，而他此前在2025年底亲口承认退休后的三个创业项目生态农业、零碳建筑、文化IP全部失败。
一、生态农业：死于地产思维与现金流的错配
模式惯性：万科地产是"拿地→预售→回款"的高周转模式，而农业是"先投3年改土，再等2年结果"的长周期慢行业，用地产逻辑做农业天然水土不服
资金链断裂：云南基地连续两年遭遇干旱，直接导致投入无法回收、现金流断裂，项目被迫终止
二、零碳建筑：死在改造成本与回报周期
成本高企：以"生物圈三号"为代表的零碳建筑，改造成本比普通建筑高出35%，节能回报周期长达18年
缺乏买单方：高成本叠加超长回报周期，没有企业愿意为此买单，最终项目剩下一个示范模型，难以商业化推广
三、文化IP（深潜赛艇）：败在变现困难
依赖个人输血：项目长期靠王石个人代言费补贴运营，缺乏自我造血能力
课程降价仍难招满：企业家培训课从19.8万元降到9.8万元，依然招不满学员，市场接受度有限，最终难以为继
四、失败共性：脱离平台与时代红利
平台依赖：王石在万科的成功高度依赖土地、人口、城镇化、信贷等一整套时代红利，离开万科平台后资源大幅流失
赛道偏离能力圈：三个项目均跨界进入与地产主业无关的领域，脱离了其职业经理人时代的核心能力半径
自身承认：王石在交流中坦言三个项目"全军覆没"，资金链、团队、市场轮番出问题，但他表示"只要还能动就再试一次"
