当大部分同行都在卷机器人“身体”时，95后连续创业者穆泽林带着眸深智能选择了一条更“底层”的路——专攻机器人“大脑”，并刚刚拿到近5亿元Pre-A+轮融资，累计融资近10亿元。
一、为什么选“大脑”而不是“造腿”
创业者定下的三个前提：穆泽林在敲定新方向时给自己定了三条标准——一定要做AI、一定要做多模态、一定要做能“按个卖”的产品，而不是再靠项目制赚辛苦钱
最合适的产品形态就是机器人大脑：他将这三个条件讲给复旦教授陈涛听后，对方一句话点醒他：“按个卖的多模态模型，不就是机器人的大脑吗？”
上一段创业的教训：他此前创办的AI客服公司木心智能做到年收入1亿元、利润2000万元后被收购，但他反思“赚钱和值钱是两回事”，这次不想再做收入一两亿元、最后只能靠分红或卖身的公司
二、技术路线：用“世界模型”替代“背台词”
现有方案的短板是“记忆动作”而非“理解世界”：穆泽林指出，主流的VLA模型更像在“背台词”——机器人能在固定高度的桌子上拿盘子，但桌子降低20厘米，它可能就不会了，因为新场景不在训练数据里
用世界模型让机器人学会“即兴表演”：眸深押注的是“世界动作模型”，让机器人理解物理世界的规律，再根据环境变化生成动作，而不是穷举数据
团队阵容是关键支撑：眸深由三位复旦校友联合创办——95后CEO穆泽林、复旦大学教授陈涛、原英特尔中国研究院首席科学家张益民，分别主攻商业化、底层技术和工程化
三、从“现金牛”逻辑反哺长期愿景
day1就追求商业化落地：与多数从实验室走出来的年轻团队不同，穆泽林更想做一家从第一天起就能商业化的公司，他认为世界模型赛道缺的不是投资人的钱，而是从客户手里赚到的钱
只接“真订单”：现阶段眸深只选择未来可能达到1万台至10万台需求的场景，穆泽林直言“区分真订单和假订单非常重要”
融资虽快但设下铁律：眸深半年内完成五轮融资，最新一轮5倍超额认购，但团队内部定下规矩——产品迭代和商业化的速度必须比融资速度快
四、写在最后
这个95后团队选择“大脑”而非“造腿”，本质是一次基于商业化判断的路线卡位——当行业热钱疯狂涌入、技术尚未成熟时，先掌握机器人的“灵魂”环节，比押注形形色色的“身体”更接近规模化落地。正如穆泽林所说：“社会最终会奖励真正付出的人，而不是投机取巧的人。”