8月18日，安踏前品牌CEO徐阳在朋友圈首次正面回应离职，透露自己因家人留学即将迁居美国洛杉矶，而这条动态发出时，他搭乘的航班已从香港起飞一小时。
徐阳于7月15日因“家庭原因”辞任安踏品牌CEO，由集团联席CEO赖世贤代理。此次朋友圈回应，是他离任一个月后首次打破沉默，他写道：“没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱，希望大家都好好的！”这一感性表达，既回应了外界的猜测，也坐实了此前的说法。
一、业绩落差：光环与失速并存
始祖鸟功臣：徐阳曾用四年时间，将始祖鸟大中华区业务从约8亿元推至近30亿元，店均年收入从200万元提升至1亿元，是公认的“现象级”操盘手。
主品牌承压：2023年执掌安踏主品牌后，他立下流水年复合增长10%至15%的目标，但2025年主品牌营收347.5亿元，增速仅3.7%，远低于集团整体13.3%的增速。
盈利波动：2025年安踏主品牌毛利率下降0.9个百分点，经营利润率下降0.3个百分点，经营利润增速慢于集团大盘。
二、战略转向：从“创新突破”到“务实稳住”
接任者背景：赖世贤是安踏集团元老级人物，他的代理意味着主品牌策略将从徐阳时期的“品牌向上”激进实验，转向“稳住基本盘”。
集团定调：安踏官方强调“既定的长期发展战略保持不变”，并未全盘否定徐阳的改革方向。
实验收拢：徐阳任内推出的SV潮流集合店，巅峰期超60家，至2026年6月已关停近三分之一；超级安踏也从高速扩张转向精细化运营。
三、遗产延续：细分零售与全球化路径
店型分级：徐阳将安踏门店分为五个层级，并推出面向年轻人的SV店与覆盖全场景的超级安踏，留下一套更细分的零售思路。
海外布局：任内推动安踏在东南亚建立超200家门店网络，2026年2月又在洛杉矶比弗利山庄开出北美首家直营店。
产品IP化：PJ系列、欧文系列等专业产品线获得稳定迭代，2025年PJ七系列销量超400万双，证明“专业大众化”策略并非空谈。
徐阳的离开，不等于安踏战略的倒退，回答了他曾面对的问题——近万家门店的大众品牌如何升级、DTC如何兼顾效率与差异化——如今留待继任者解答。