一、人事变动与官方定调
离职官宣：2026年7月15日，安踏集团确认原安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任，集团批准并“另有任用”。
继任安排：集团执行董事、联席CEO赖世贤即日起代理安踏品牌CEO，全面负责品牌日常经营与管理。
战略定调：安踏集团强调“安踏品牌既定的长期发展战略保持不变”，持续深耕大众运动赛道。
二、徐阳的功与“未竟之业”
高光履历：徐阳2006年以4A广告人身份加入安踏，2019年操盘始祖鸟大中华区，四年间将中国业务从约8亿元做到近30亿元，会员数从1.4万飙升至170万。
激进目标：2023年回任安踏品牌CEO后，他立下“2023—2026年流水年复合增长10%—15%、2026年单品牌营收600亿元”的军令状，并放言三年内在华单品牌超越耐克。
业绩落差：2025年安踏主品牌收入347.5亿元，同比仅增3.7%，显著低于2024年10.6%的增速；同期毛利率下滑0.9个百分点，经营溢利率亦承压。
三、赖世贤接棒后的战略走向
务实底色：赖世贤2003年加入安踏，几乎参与所有重大战略节点，擅长财务管控、供应链优化与效率提升，被业内视为典型的“实干派与效率派”。
重心切换：其首要任务是在“稳住347亿基本盘”与“打开新增长空间”之间找平衡——既需修复安踏品牌利润率，也要依托多品牌矩阵寻找增量。
市场解读：此次换将被普遍视为安踏主品牌从徐阳主导的“大众品牌高端化实验”转向“控费提效、稳健经营”的信号，高端店型与大众加盟渠道的资源错配问题将得到纠偏。