安踏品牌前CEO徐阳于2026年8月18日在飞往洛杉矶的航班上发朋友圈，首次公开回应离职是因陪同家人留学迁居美国，而此前他因未能完成自己定下的安踏主品牌增长目标，被认为是这场“高空告别”的深层原因。
一、目标高悬与实际增速的落差
自定军令状：徐阳2023年接任安踏品牌CEO后，曾在投资者日提出2023年至2026年流水年复合增长10%至15%、2026年单品牌营收达600亿元的目标。
实际业绩遇冷：2025年安踏主品牌收入347.5亿元，同比增长仅3.7%，较2024年10.6%的增速大幅滑坡，经营利润72亿元，同比增幅仅2.5%。
对手反超：同期FILA经营利润达74亿元，反超安踏主品牌，让增长失速更为刺眼。
二、激进改革与大众基本盘的错配
“把安踏做小”的实验：徐阳在任内推动分人群、分货盘的精细化运营，孵化超级安踏、安踏SV、竞技场等多种新店型，试图将品牌带入核心商圈与潮流地标。
模式水土不服：这套借鉴始祖鸟高端直营的打法，与安踏庞大的加盟体系、国民大众基本盘之间存在资源与市场错配，业内普遍认为这是主品牌增速下滑的原因之一。
门店收缩调整：截至2026年6月，安踏SV门店从62家减至约41家，超级安踏也从高速扩张转向精细化运营，侧面印证改革遇阻。
三、离职与业绩压力的直接关联
官方口径与舆论判断：集团对外称徐阳因“家庭原因”辞任，但多方分析认为，主品牌增长未达其自行设定的目标，是其离任的直接原因。
本人自认“辜负信任”：徐阳在朋友圈写道，“没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱”，被外界解读为对业绩未达标的内心确认。
继任者方向转向：集团联席CEO赖世贤代理安踏品牌CEO，外界普遍预期主品牌策略将从徐阳的“冲溢价做调性”转向“控费提效稳基本盘”。