2025年Gucci经历价格调整后，各产品线销量未获提振反而全面承压，一季度销售暴跌24%至15.71亿欧元，其中中国市场持续低迷成为拖累全局的关键因素。
一、整体销量大幅下滑
集团层面：开云集团管理层在业绩会上承认，过去几年奢侈品行业“敲诈式涨价”导致部分产品定价“走得太远”，某些品类和产品销量急剧下降。
品牌层面：Gucci 2025年一季度销售同比大跌24%至15.71亿欧元，不足同期爱马仕41.29亿欧元的四成；该品牌已连续11个季度销售下滑，较爱马仕更早达成百亿欧元里程碑，但如今体量已被反超。
市场表现：Gucci一季度收入大跌14%，自2024年底对部分产品进行价格下调后，市场并未出现预期的回暖反弹。
二、中国市场持续低迷
门店调整：Gucci在上海环贸iapm的旗舰店于2025年撤店，该店曾由前创意总监米开理提供创意灵感、横跨两层黄金门面，撤离标志着品牌在中国核心商圈的布局收缩。
消费态度：中国消费者对Gucci的热情明显降温，部分中产人群转向观望，认为品牌频繁调价损害了价值感，宁愿选择其他头部品牌或等待折扣。
舆论风向：社交媒体上关于“Gucci沦为二流品牌”“没人买、打折、经常打折就掉价”的讨论升温，品牌力与商业模式面临双重挑战。
三、品牌定位与产品策略承压
定价困境：开云首席运营官Jean-Marc Duplaix承认公司过去几年对部分产品“定价走得太远”，未来将采用“组合效应”而非纯粹涨价的定价原理，意味着Gucci正在向更谨慎的定价策略回归。
市场竞争：与LV、爱马仕等品牌相比，Gucci在高端定位上出现松动，部分消费者认为其品牌等级与顶奢仍有差距，调价并未带来相应的品牌价值提升。
产品表现：当季热门包款中，几乎没有来自Gucci的产品跻身主流话题榜，消费者对其经典款式的购买意愿明显低于往年。
四、行业内对比与反思
行业环境：全球奢侈品市场整体面临调整，头部品牌中爱马仕仍保持增长，香奈儿和Prada增速放缓但未转跌，而Gucci、LV、Dior等品牌均录得双位数下滑。
战略转向：Gucci前CEO公开反思，市场会惩罚丧失“稀缺性”的奢侈品牌，频繁调价与折扣策略削弱了品牌溢价能力。