一、战略逻辑：从“无边界扩张”转向“聚焦主业”
调整背景：追觅过去几年铺开超200个业务单元，横跨扫地机、手机、汽车乃至低空经济等领域，多线作战导致资源分散、研发火力稀释。
调整动作：此次将探索阶段的业务整合收拢，相关技术积累与研究成果纳入公司现有研发体系统筹管理，主营业务与经营活动保持稳定。
核心目的：官方明确表示，此举是为了优化资源配置、提升经营效率，将有限资源投向具备长期增长空间的赛道。
二、业务底气：主业基本盘表现强劲
扫地机全球登顶：2026年Q1，追觅扫地机全球销量达155.5万台、销售额9.24亿美元，拿下全球销量与销售额双第一。
海外市场高增长：海外营收占比接近80%，产品卖到全球120多个国家，2026年1-5月主营业务营收同比增长80%。
新品类增速亮眼：孵化仅一年多的割草机器人销售额环比增长240%，吹风机中国区单月销售额同比增长506%。
三、取舍逻辑：砍掉“烧钱黑洞”，保住核心壁垒
重资产业务转储备：汽车、手机等长周期重资产项目不再推行规模化量产，转而纳入产业研究院，仅保留底层技术研发。
资源回流主业：被裁撤的业务资源全面回归核心产品研发、先进制造与全球渠道建设，集中力量强化扫地机、洗地机等优势产品。
技术同源复用：依托自研高速马达、AI算法、仿生机械等底层技术，打通四大赛道形成技术闭环，避免重复研发。