2026年8月27日，中国航空工业集团召开中层以上管理人员大会，中央组织部宣布魏应彪出任集团董事长、党组书记，同时免去其总经理职务。从总经理升任董事长，这不仅是个人职务调整，更折射出央企治理中“决策”与“执行”两套角色的清晰分野。
一、董事长：定战略、管方向、抓班子
战略决策者：作为央企“一把手”，董事长是集团法定代表人，核心职责是把控企业整体战略方向，聚焦强军首责、自主创新与先进制造等重大议题。
党建第一责任人：同时担任党组书记，负责落实党中央决策部署，主持党组会议，管干部、抓班子，确保国家意志在央企落地。
对外代表企业：董事长代表集团签署重要协议、参与国家层面协调，如程福波任职期间曾会见东航董事长王志清，商谈国产民机与航材合作。
二、总经理：抓经营、管执行、控日常
经营执行者：总经理是“二把手”，对董事会负责，主抓年度经营目标、生产计划与预算落实，是集团日常运营的第一责任人。
业务协调者：统筹科研生产、供应链管理、市场开拓等具体业务，如魏应彪任总经理期间赴西北工业大学调研，推动产学研合作。
班子配合者：总经理一般兼任党组副书记，协助董事长开展党建工作，同时负责组织重大经营事项的落地执行。
三、董事长与总经理的权责边界
决策与执行分离：董事长管“做正确的事”（定方向），总经理管“把事做正确”（抓落实），两者形成制衡。
从属与互补关系：总经理向董事会（及董事长）报告工作，董事长对总经理有提名、考核权，但重大经营决策需经党组会或董事会集体研究。
人事任免惯例：央企董事长与总经理通常分设，但魏应彪此次由总经理直升董事长，说明其任职期间业绩与班子配合获得高度认可。