刘翔在役期间广告代言费并非个人独享，而是按“运动员50%、教练团队15%、地方体育局20%、田管中心15%”的比例进行分配，而这一分配机制如今又因退役安置问题引发新一轮争议。
一、在役期间广告分成比例与调整
早期分配模式：根据国家体育总局相关规定，刘翔在役期间广告收入分配采用“5122”模式——本人50%、教练孙海平及保障团队15%、上海体育局20%、田管中心15%
2008年后比例调整：运动员分配比例上调至65%，教练团队维持15%，上海体育局与田管中心各降至10%
商业规模与分成推算：刘翔2003至2014年商业代言总收入约5.35亿元，按上述比例推算，上海体育局分得约1.07亿元，田协约8000万元
二、广告代言与商业价值起伏
巅峰期商业版图：刘翔2007年手握17个品牌代言，全年广告收入达1.6亿元，是中国田径商业价值最高的运动员
低谷期的品牌坚守：2008年北京奥运退赛后，17个代言仅剩耐克一家未撤离，并在次日刊登“爱运动，即使它伤了你的心”整版广告支持刘翔
退役后终身合约：2015年退役后，刘翔与耐克升级为终身形象大使合作，年保底200万美元（约1400万人民币），另有销售分成
三、退役安置争议与利益分配矛盾
退役后编制挂靠：刘翔2015年退役后人事编制一直挂靠上海体育局，属于“在编不在岗”状态，此事搁置11年未解决
2026年二选一通知：2026年8月，上海体育局要求刘翔在“回单位当教练”与“买断解除关系”之间二选一，刘翔公开质疑“分广告费的时候怎么不依法依规安置我”
买断费与分成落差：据媒体推算，刘翔买断补偿金约85万至130万元，与体育局历年从他身上分得的广告分成（5300万至1.07亿元）形成巨大反差，引发公众对退役运动员保障机制的讨论